Введение 3

Общая характеристика предприятия 4

Сущность стратегического управления и его составляющие 5

Цель и миссия предприятия 6

Стратегическое планирование и успех предприятия 7

Методы управления 12

Цели и задачи ООО"Южуралэлектротехника" 12

Финансовое обеспечение коммерческой деятельности 14

Технико-экономические показатели ООО "Южуралэлектротехника" 15

Анализ структуры стоимости имущества предприятия и средств вложенных в него 16

Оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия 22

Анализ структуры капитала и финансовой устойчивости 25

Оценка деловой активности предприятия 28

Анализ рентабельности 35

Кадровая политика 44

Способ фиксации решения 45

Характер использованной информации 45

Мотивация деятельности 45

Заключение 47

Список используемой литературы 48

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Сегодня все больше руководителей убеждаются в том, что правильно поставленная система стратегического планирования и управления - первооснова любого успешного бизнеса. Тщательно выверенная и реализуемая стратегия является обязательным условием для принятия эффективных управленческих решений: она позволяет мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения главных целей ее развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Обобщая все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Нам необходимо знать и практиковать положения стратегического управления и вести на предприятии обязательное стратегическое планирование своей деятельности, этому и посвящена данная курсовая работа.

Целью данной работы является разработка стратегической программы развития на примере предприятия ООО "Южуралэлектротехника".

Задачами работы является рассмотрение сущности стратегического управления, определение цели и миссии предприятия, и выработка на основе этих данных дальнейшего развитии предприятия.

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.

2. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. - М. 1999.

3. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2000.

4. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.

5. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2002.

6. Современный менеджмент: принципы и правила. - М., 1999.

7. Учебник по основам экономической теории. /Под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 1998.

8. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1997.

Примечаний нет.