|
1. Значение рациональной организации структуры для повышения эффективности управления производством.
В условиях перехода российских предприятий к рынку формирования рациональных и эффективных организационных структур управления, приобретает не малую значимость. Так как именно ОСУ позволяет распределять и координировать работу всех элементов предприятия, предотвратить дисфункцию управления на основе объективных факторов.
Структурные взаимосвязи позволяют устанавливать цели организации. В свою очередь, для эффективного достижения целей необходимо понимание структуры работ, подразделений, функциональных единиц. ОСУ позволяет создавать эффективную социально - техническую систему предприятия.
Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиваться поставленной перед ними цели .
"Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, эффективно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать целей с высокой эффективностью .
Таким образом, цель структуры состоит в обеспечении условий для наиболее рационального использования каждого ресурса в процессе достижения управляющей системой намеченных ее целей.
Организационная структура управления - это один из "структурных срезов" всей системы управления. Организационная структура управления - это форма разделения труда по управлению производством. В результате разделения труда каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного
набора функций управления и работ. Выполнение последних должно приводить к достижению заданных целей.
Таким образом, организационная структура управления обеспечивает достижение стоящих перед организацией целей путем одновременного разделения и кооперации элементов ее составляющих на основе определения целей и задач, функций и полномочий каждому элементу организационной структуры.
Приведенные ниже этапы построения организационной структуры позволяют структурировать понимание ее предназначения.
1 Этап: определение характера выполняемой работы. Для выполнения этой задачи целесообразно разбить ее на подпункты.
- определение той работы, которая должна осуществляться и способов координации взаимодействия;
- какие решения будут приниматься и категории менеджеров их принимающие;
- роль менеджеров, их взаимосвязь для достижения целей работы.
2 Этап: распределения работы между отдельными позициями менеджмента.
Данный этап предполагает формализацию функциональных обязанностей,
связей, нормирование управленческой деятельности.
3 Этап - классификация элементов управления, построение логических групп.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства.
|
На уровень вверх
Купить