|
Формирование рынка на территории России, породило появление жесткой конкуренции, в условиях которой вынуждена выжить каждая фирма.
Стратегия - является одним из жизнеобразующих столпов фирмы. Это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.
Содержанием стратегического менеджмента являются: определение назначения и главных целей бизнеса фирмы, анализ внешней среды фирмы, анализ ее внутренней обстановки, выбор и разработка стратегии фирмы, анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры, выбор степени интеграции и систем управления, управление комплексом "стратегия - структура - контроль", определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности, обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, совершенствование стратегии, структуры, управления.
Актуальность разработки стратегии очевидна для большинства российских предприятий, т.к. стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Наличие разработанной корпоративной стратегии дает компании дополнительные конкурентные преимущества и возможности:
1) концентрировать ресурсы на определенных направлениях развития (рынках и продуктах, технологиях, системе управления);
2) рассчитывать свои действия на несколько шагов вперед;
3) иметь критерии принятия текущих управленческих решений и др.
Поэтому, цель данной работы - рассмотреть какие методы имеются на вооружении менеджера при разработке стратегии развития компании. В ходе раскрытия темы мы рассмотрим пять методов: матрицу McKinsey, матрицу ADL, метод анализа профиля среды, SNW-анализ, а также трехмерную схему Абеля.
|
На уровень вверх
Купить