книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Технология и техника управления 2007-32 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Технология инновационного процесса ( Реферат, 9 стр. )
Технология инновационных процессов ( Контрольная работа, 14 стр. )
Технология контроллинга ( Контрольная работа, 7 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ( Курсовая работа, 35 стр. )
Технология оказания услуг на примере парикмахерской ( Курсовая работа, 24 стр. )
Технология организации ( Контрольная работа, 10 стр. )
Технология подготовки и реализации управленческих решений ( Курсовая работа, 35 стр. )
Технология подготовки и оптимизации управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. )
Технология подготовки управленческого проекта и реализация управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. )
Технология применения методов анализа исследовательских объектов (перв. вар.) ( Курсовая работа, 30 стр. )
Технология принятия управленческого решения и его реализация ( Контрольная работа, 22 стр. )
Технология принятия управленческих решений на примере ООО «Центральный гастроном» г. Хабаровска ( Курсовая работа, 24 стр. )
Технология принятия управленческого решения ( Курсовая работа, 54 стр. )
Технология принятия управленческих решений ( Реферат, 16 стр. )
Технология принятия управленческого решения 2000-15 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Технология принятия управленческого решения в сфере подготовке и переподготовке кадров ( Курсовая работа, 35 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО "МАРИЙСКАЯ ФРУКТОВАЯ КОМПАНИЯ" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Технология продвижения услуг художественной школы для взрослых ( Дипломная работа, 97 стр. )
Технология производства. Функция фирмы (Технология и эффективность. Изокванта) ( Курсовая работа, 27 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С КЛИЕНТОМ68 ( Реферат, 24 стр. )
Технология разработки стратегии и тактики менеджмента на примере предприятия ЗАО "Найфл" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Технология разработки стратегии и тактики менеджмента на примере предприятия ООО "ЭНЕРГИЯ" ( Курсовая работа, 40 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ И ПЕРЕПОДГОТОВКЕ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО "ШАХТА "ЗИМИНКА" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Технология разработки управленческих решений: основные этапы и их содержание ( Курсовая работа, 32 стр. )

1. Реферативная часть 2

1.1. Основные функции управления на ЗАО "Хабаровскстрой" 2

1.2. Организационная структура управления ЗАО "Хабаровскстрой" 5

1.3. Характеристика распределения функций финансового менеджмента по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии 8

2. Расчетная часть 11

2.1. Составление калькуляции затрат 11

2.2. Управление активами предприятия 16

2.3. Управление источниками 25

2.4. Управление денежными потоками 31

2.5. Стратегия развития предприятия ЗАО "Хабаровскстрой" 32

2.6. Управление инвестициями 32

Список литературы 37

1.1. Основные функции управления на ЗАО "Хабаровскстрой"

К основным функциям управления в ЗАО "Хабаровскстрой" относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти функции более подробно[5, с. 201].

ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ"

Процесс стратегического планирования в ЗАО "Хабаровскстрой" является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.

Стратегическое планирование в ЗАО "Хабаровскстрой" - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.

Стратегическое планирование в ЗАО "Хабаровскстрой" включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности[3, с. 158]:

1) Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.

2) Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.

3) Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.

4) Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.

Важным этапом при планировании в ЗАО "Хабаровскстрой" является разработка бюджета. Он представляет собой способ наиболее эффективного распределения ресурсов, выраженный в числовой форме и направленный на достижение определенных целей.

ОРГАНИЗАЦИЯ в ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ"

Решение о выборе организационной структуры принимается высшим руководством организации ЗАО "Хабаровскстрой". Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений. Наилучшей структурой организации ЗАО "Хабаровскстрой" считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот.

Процесс выбора организационной структуры в ЗАО "Хабаровскстрой" состоит из трех этапов[8, с. 79]:

- деление организации на укрупненные блоки по горизонтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности;

- установление соотношения полномочий должностей;

- определение должностных обязанностей и поручение их выполнения конкретным лицам.

Важную роль играет степень централизации организационной структуры. В централизованной организации все функции управления сосредоточены у высшего руководства ЗАО "Хабаровскстрой". Преимуществом этой структуры является высокая степень контроля и координации деятельности организации. В децентрализованной организации некоторая часть управленческих функций передается своим филиалам, управлениям и т.д. Эту структуру применяют тогда, когда внешняя среда характеризуется сильной конкуренцией, динамичными рынками и быстро меняющейся технологией.

МОТИВАЦИЯ В ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ"

Для более эффективной работы персонала в организации ЗАО "Хабаровскстрой" обязательна его мотивация.

Мотивация представляет процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.

Современные теории мотивации делятся на две категории: содержательные и процессуальные.

Содержательные теории мотивации основаны на определении потребности. Потребность - это ощущение человеком недостатка, отсутствия чего-либо. Для побуждения работника к действию, менеджеры используют вознаграждение: внешнее (денежное, продвижение по служебной лестнице), и внутреннее (чувство успеха). Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии в поведении людей.

КОНТРОЛЬ В ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ"

Контроль в ЗАО "Хабаровскстрой" представляет собой процесс обеспечения достижения фирмой своих целей. Контроль можно разделить на: предварительный контрол

. Финансы фирмы: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2002. - 264 с.

6. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. / Рынок ценных бумаг. - 1999. - №9. - с. 26-32.

7. Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. - 1998. - №2. - с.33-35.

8. Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов / под ред. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2001 г. - 447 с.

9. Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. - М.: Юрист, 2000. - 783 с.

10. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. для вузов / Балабанов И.Т., Белоглазова Г.Н. и др.; Под ред. М.В. Романовского; Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. - М.: Юрайт, 2001. - 544 с.

11. Краснова С.В. Финансовый механизм регулирования денежных потоков предприятия в рамках ФПГ / С.В. Краснова / Финансы. - 2003. - №1. - с.73-74.

12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2003. - 263с.

13. Палий В.Ф. Финансовые операции. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 214 с.

14. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планиров

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»