ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "МАРИЙСКАЯ ФРУКТОВАЯ КОМПАНИЯ" 4

2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО "МАРИЙСКАЯ ФРУКТОВАЯ КОМПАНИЯ" 8

2.1. Определение целей предприятия 8

2.2. Анализ ситуации. Выявление проблем развития фирмы 12

2.3. Перспективы развития предприятия. Выбор стратегических альтернатив 31

3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ МЕТОДОМ КОЛЛЕКТИВНОГО ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52

Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.

Целью данной работы является исследование методических основ разработки и принятия управленческих решений в условиях риска.

В данной работе:

- рассмотрены основные методы принятия управленческих решений, без которых успешное управление предприятием, практически, невозможно;

- исследованы также основные составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, которые необходимо знать руководителю современного предприятия.

В работе анализируется состояние и деятельность ООО "Марийская фруктовая компания" на рынке оптовой торговли продуктами питания. Одной из задач работы является разработка перспективных направлений развития фирмы на основе реализации управленческих решений.

Управленческий анализ деятельности ООО "Марийская фруктовая компания" и разработка на его основе эффективной стратегии является на современном этапе одним из приоритетных направлений развития предприятия.

Основой исследования являются разработки отечественных и зарубежных авторов по теории и практике разработки управленческих решений, документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО "Марийская фруктовая компания" за последние три года деятельности фирмы.

1. Акофф Р. Искусство решения проблем / Пер. с англ. - М.: Мир, 1998. - 224 с.

2. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5. - с. 85-90.

3. Белановский С. А. Метод фокус-групп. - М.: Изд-во "Никколо-ме-диа", 2001. - 280 с.

4. Бляхман Л.С Основы функционального и антикризисного менеджмента. Уч. пособие СПб-Издательство Михайлова В.А. 2000. -380 с.

5. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. - М. : Конверсия и прогресс, 1997. - с. 456 с.

6. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М., 1998. - 491 с.

7. Данакин Н.Р., Шеденков С.А. Технология принятия управленческих решении. Белгород, 2001. - 381 с.

8. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб.пособ-К.:МАУП,1998.-209 с.

9. Литвак Б.Г. Управленческие решения.- М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 1998.-147с.

10. Туленков Н.В. Введение в торию и практику менеджмента: Учеб. пособие. - К.:МАУП, 1998. - 456 с.

11. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. М.: ЮНИТИ, 2002. - 391 с.

12. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. - М.: Статистика, 1997. - 200 с.

Примечаний нет.