книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Бюро консалтинга и оценки ( Отчет по практике, 14 стр. )
Бюрократическая модель организации: достоинства и недостатки. Экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления ( Контрольная работа, 17 стр. )
Бюрократическая система М.Вебера111 ( Контрольная работа, 21 стр. )
В КАКИХ ОТРАСЛЯХ САМЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМАНДЫ ( Контрольная работа, 12 стр. )
В настоящее время фирма финансируется за счет собственного капитала нр5644 ( Контрольная работа, 6 стр. )
В настоящее время финансируется за счет собственного капитала. Ее "бета" коэффициент = 1,2, ставка налога на прибыль - 24%. а443 ( Контрольная работа, 4 стр. )
В процессе разрешения сложных проблем с целью усиления способности менеджеров к принятию обоснованных и объективных решений ( Контрольная работа, 19 стр. )
В силу того, что рассматриваемые долговые обязательства кроме накопительной доходности выполняют функцию платежного средства с заранее заданной пропускной способностью (v#0, u#0), то при построении графика доходности необходимо рассматривать данное обязат ( Контрольная работа, 5 стр. )
В Хабаровске "квартирный вопрос" портил и продолжает ( Контрольная работа, 12 стр. )
В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К КАЧЕСТВУ ТОВАРА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ХАРАКТЕРА ЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ? ( Контрольная работа, 29 стр. )
В чем причина низкой инновационной активности российских промышленных организаций? Какова структура и особенности бизнес-плана обоснования инновационного предложения (практикум на конкретном примере)? ( Контрольная работа, 23 стр. )
В чем состоят функции внешнего управляющего ( Контрольная работа, 4 стр. )
Важнейшие функции менеджера876 ( Реферат, 17 стр. )
Важность и необходимость в новых продуктах пе5 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Валюта баланса - 1 000 ( Контрольная работа, 5 стр. )
ВАРИАНТ 10. КОСВЕННЫЕ МЕТОДЫ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХГАЭП (УСКОРЕННАЯ АМОРТИЗАЦИЯ) ( Контрольная работа, 24 стр. )
Вариант 4 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Введение 3 Планирование деятельности предприятия Проектная часть ( Контрольная работа, 27 стр. )
Введение в социальное управление ( Контрольная работа, 13 стр. )
Введение новшеств в управлении и сопротивление новшествам 2002-19 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Введение новшеств в управлении и сопротивление новшествам ( Контрольная работа, 19 стр. )
Венчурний бізнес (Украина) ( Контрольная работа, 12 стр. )
Вертикальное разделение труда с точки зрения законов организации ( Курсовая работа, 31 стр. )
Вертикальные и горизонтальные коммуникации. Причины плохой коммуникации. Характер, темперамент. Типы темперамента. Социальные роли ( Контрольная работа, 10 стр. )
Взаимовлияние финансового производственного и инвестиционного менеджмента ( Курсовая работа, 26 стр. )

Введение 3

1. Цели организации. Влияние рынка на формирование целей и миссии предприятия 5

1.1. Миссия организации. Источники ее формирования и предназначение в процессе функционирования предприятия 5

1.2. Формирование целей организации 17

2. Формирование миссии и целей организации ТК "Никитинский" 33

Заключение 42

Список использованной литературы 44

Каждое предприятие имеет определенные текущие и перспективные направления деятельности. Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию, которым является логическая последовательность шагов.

Основное предназначение этой логической последовательности - обоснование и организационное обеспечение, реализация конкурентного преимущества предприятия, его превосходства над фирмами-конкурентами, компетентность в своей области деятельности.

Миссия организации - это предназначение организации в обществе, которое выражает ее философию и смысл ее существования.

Миссия - стратегическая (генеральная) цель, выражающая смысл существования, общепризнанное предназначение организации. Это роль, которую предприятие хочет играть в обществе.

Миссия (предназначение) организации - ответ на вопрос, в чем заключается деятельность компании, и чем она намерена заниматься.

В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения организации.

Миссия - главное предназначение, особая роль, четко выраженные причины существования организации, которые формируют основные направления ее деятельности.

Миссия направляет процессы планирования и стратегии предприятия посредством того, как организация намеревается выполнить свои основные обязательства перед клиентами.

Миссия - система взглядов организации на самое себя.

Миссия - цель, ради которой существует предприятие.

Миссия - ответ на вопрос "В чем заключается наша деятельность и чем мы будем заниматься?". Основное содержание и направление деятельности организации.

Миссия является фундаментом для установления общей цели организации, долгосрочных целей и все й последующей системы целей организации. Основой для формирования миссия является информация, поступающая из обратной связи - в результате изменения и оценки прошлой деятельности, а также в результате проведения внешнего и внутреннего стратегического аудита.

Взаимодействие с окружающей средой, необходимость учета факторов внешнего влияния на жизнедеятельность организации определяет содержание стадий стратегического поведения предприятия.

Первое место в этом процессе занимает формирование главных намерений (стратегический облик, миссия предприятия).

Предметом исследования является миссия организации (предприятия).

Объектом исследования является структура ее целей и основополагающие действия по их реализации.

Цель данной работы - определить значение миссии и целей организации для ее функционирования и развития.

Задачи исследования:

- определение сущности миссии и ее функций;

- выявление основных составляющих целеполагания организации;

- определение практического влияния на деятельности организации поставленных целей и правильного подхода к определению миссии.

При выполнении работы необходим анализ учебной и справочной литературы, сверка позиций в различных источниках, синтез полученной информации, создание на основе этого своих собственных суждений и умозаключений.

Работа имеет две части:

теоретическая (исследование справочной литературы),

практическая (применение на практике полученной информации при исследовании миссии и целей деятельности ТК "Никитинский".

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2006.

3. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономика, 2003.

4. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. - М., Банки и биржи,

ЮНИТИ, 2006. - 685 с.: ил

5. Драчева Е.Л Менеджмент. - М.: Издательский центр "Академия",

2002.

6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 2003.

7. Казанцев А.К. Корпоратинвый менеджмент. - М.: ИНФРА -М, 2004.

8. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.,

2004.

9. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Корпоративный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

12. Маршалл А. Принципы экономической науки В 3-х томах.- М.:

Прогресс, 2007.

13. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2005.

14. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2000.

15.Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 1989.

16. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 2003.

17. Эмерсон Г. Тридцать принципов производительности. - М.: Экономика, 2003.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»