План:

Введение 3

1. Анализ зависимости процессов и структуры организации, понятие синергии 5

1.1 Связь структуры и управленческих процессов 5

1.2 Закон синергии – основной закон совокупной эффективности структуры организации 10

2. Вертикальное разделение труда с точки зрения законов организации 15

2.1 Основы организации вертикальной структуры организации в условиях разделения труда 15

2.2 Ограничения содержания деятельности руководителя, как основной фактор ограничения вертикальности структуры 17

3. Ограниченность управленческих коммуникаций как ограничение вертикальной интеграции 20

3.1 Процесс и ограничения процесса управления 20

3.2 Интегрированные уровни управления, разграничение и ограничения полномочий руководителей 24

Заключение 29

Список литературы 31

Введение

Темой работы предлагаемой Вашему вниманию звучит сле-дующим образом: «Вертикальная интеграция и вертикальные огра-ничения».

Согласно теоретическим исследованиям все «формальные ор-ганизации состоят из нескольких уровней управления и подразделе-ний. Другим названием для организационных подразделений может быть термин функциональные области, которые не следует смеши-вать с функциями управления» . Данные авторы связывают это с тем, что понятие «функциональная область» относится к работе, ко-торую выполняет подразделение для организации в целом, напри-мер, маркетинг, производство, обучение персонала или планирова-ние финансов.

Под структурой организацией понимают логические взаимо-отношения уровней управления и функциональных областей, по-строенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. При этом вертикальные и горизон-тальные структурные переменные необходимо рассматривать при обсуждении процесса функционирования организации. Вследствие чего, при раскрытии темы работы, требуется сосредоточить внима-ние на двух основных концепциях, имеющих отношение к структу-ре: специализированное разделение труда и сфера контроля.

Специализированное разделение труда присутствует в любой организации. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного распределения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специа-лизированное разделение труда – закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Разделение управ-ленческого труда между экспертами по маркетингу, финансам и производству является наглядным тому примером. Разделение рабо-ты по производству автомобиля на многочисленные малые опера-ции, такие, например, как установка фар, также можно рассматри-вать как конкретную специализацию труда.

На данный момент во всех организациях, за исключением са-мых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по спе-циализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функ-циональной области. При анализе тему работы следует обратить внимание, на разделение труда между руководителями низового звена. Как конкретно осуществить разделение труда в организации – вопрос, который относится к самым существенным управленческим решениям. Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени – возможности ее успешной деятельности. Эффективность и целесообразность спосо-бов разделения работы между людьми, – сверху вниз, до самого пер-вого уровня организации – во многих случаях определяет, насколько производительна, может быть организация по сравнению с ее конку-рентами. Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда.

Список литературы

1. Друкер Н.П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы – М., Финансы и Статистика, 1992

2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом – М., ПРИОР, 1998

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента – Мн., Экономпресс, 1998

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., Дело, 1997

5. Мильнер Б.З. Теория организаций – М., ИНФРА-М, 1999

6. Минцберг Г. Природа работы менеджера – М., ЮНИТИ, 1992

7. Смирнов Э.А. Основы теории организации – М., Аудит, ЮНИТИ, 1998

8. Якокка Л. Карьера менеджера – М.: Прогресс, 1990

Примечаний нет.