Актуальность. Крупная фирма имеет, как правило, три уровня стратеги-ческих решений:
1) корпоративный,
2) деловой,
3) функциональный.
Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описы-вает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические ре-шения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стра-тегия (бизнес-стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на кон-кретном товарном рынке (например, на рынке миксеров), кому именно и по ка-ким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию на-зывают еще стратегией конкуренции.
Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются функ-циональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.
Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. Примерами функциональных стратегий в сфере НИОКР могут быть технологическое лидерство или следова-ние за лидером. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задол-женности.
Цель исследования - рассмотреть многообразие функциональных стра-тегий организации.
Задачи исследования:
1. Обосновать основные функциональные стратегии организации.
2. Рассмотреть вопросы маркетинговой стратегии.
3. Дать определение стратегии инноваций как одной из форм функцио-нальных стратегий.
4. Проанализировать стратегию организационного развития.
Объект исследования - основополагающие характеристики функцио-нальных стратегий организации. Предмет исследования - определение стадий и особенностей функциональных стратегий в деятельности организации.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Фатхутдинов Р.А., Уваров В.В., Маликов Ю.А., Круглова Н.Ю., Зуб А.Т., Волкогонова О.Д., Ковалев Г.Д. и других.
|