|
Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубо-кие социально-экономические и организационные преобразования, требую-щие решения принципиально новых задач управления деятельностью пред-приятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адапта-ции и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления, оно приобретает все более творческий, креативный характер.
В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предпри-ятия требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование представляет собой важную составную часть ме-неджмента, без него невозможно эффективное управление предприятием. Исследование систем управления - это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изме-няющимися внешними и внутренними условиями.
Стратегический менеджмент можно определить как совокупность осно-вополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития, и, следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе.
Примерами решений стратегического типа служат, в частности, выбор рынков и круга производимых товаров, масштабов и географии деятельно-сти, способов ведения конкуренции и деловых партнеров, источников снаб-жения материалами и концепции маркетинга, технологий и структуры произ-водственных возможностей, организационной структуры, правовой формы и системы управления (включая подбор и воспитание руководителей нужных типов), формирование адекватной организационной культуры и т.п.
Из-за изменений в спросе и других окружающих условий фирма бывает вынуждена сформулировать заново свою стратегию. Само собой разумеется, что и новая стратегия должна соответствовать деловым возможностям фир-мы - структуре производственных мощностей, составу и качеству персонала, потенциалу службы исследований и разработок, доступным каналам сбыта, особым навыкам, являющимся источником конкурентоспособности, и пр.
Всякая стратегия есть в этом смысле реакция организации на внешние условия, но реакция не произвольная, а ограниченная компетентностью и конкурентоспособностью предприятия, а также имеющимися в его распоря-жении средствами.
В конечном счете, о качестве стратегического управления судят по сте-пени, в которой оно обеспечивает равновесие организации с внешней средой, а также внутренние сбалансированность и устойчивость самой фирмы. Одно-временно это один из ключевых факторов конкурентоспособности и при-быльности предприятия, а также успешного выполнения им разнообразных требований, которые предъявляют к современной фирме ее многочисленные контрагенты.
Разработка стратегии компании является необходимым условием ус-пешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно постав-ленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрас-ли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития опреде-ляет ориентиры и направления развития компании. Таким образом, изучение вопросов совершенствования управления предприятием на основе разработ-ки стратегии развития в современных условиях является весьма актуальным.
Целью работы является изучение маркетинговой стратегии компании.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
-основные напрвления маркетинговой деятельности и компании на внут-реннем и внешних рынках;
-изучить влияние внешнйе среды функционаирования компании,
-оценить внутреннюю среду компании;
-изучить стратегию развития компании.
Структурно состоит из введения, в котором обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования; логически взаимосвязанных глав, раскрывающих обусловленные аспекты исследуемой темы; заключения; списка использованной литературы и приложения. Назва-ния глав отображают их содержание.
|
На уровень вверх
Купить