![](pic/pageID.gif) |
Функции управления в организации. Вариант 15 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции управления и их разработка на пердприятии76 ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции управления. Общие и специфические функции управления ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческих решений ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции целей организации 4у2й22 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции, принципы и методы менеджмента ( Реферат, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФУНКЦИИ, СОСТАВ, СТРУКТУРА СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ИМИДЖ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции, условия и этапы процесса принятия решения ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции, цели и задачи организации в процессе жизненного цикла организации ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональная деятельность в системе менеджмента 8 ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональная и дивизиональная организационные структуры ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональная структура и требования к функциям организации на примере ЛПУ ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ МЕХАНИЧЕСКОГО ЦЕХА ЗАВОДА "ИВАКОН" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональное разделение труда ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональное разделение труда в процессе управления и его характеристика ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональное разделение труда в процессе управления и его характеристика ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональное разделение труда - основа для создания структуры управления е34242 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональное разделение труда в процессе управления. Классификация и содержание функций управления ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональное содержание менеджмента-курсовая ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональное управление на примере НМХЦ им Н.И.Пирогова 18 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональные стратегии компаний ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функциональный аппарат кооперативных организаций: порядок создания, функции, регламентирование деятельности. ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функционирование и развитие системы управления и организационной структуры ЗАО "ЧСДМ" ( Дипломная работа, 60 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функционирование и развитие системы управления и организационной структуры ЗАО "ЧСДМ" ( Дипломная работа, 59 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 34 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
1. Сущность и значение контроля в системе управления, виды контроля. Этапы процедуры контроля. Характеристика эффективного контроля 3
2. Практическое задание 24
Главной цельной деятельности акционерного общества является выпуск продукции, соответствующей самым строгим стандартам качества и безопасности, удовлетворяющей запросам потребителей и обеспечивающей стабильность предприятия и благополучие работников.
Библиографический список 34
|
Введение
|
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структуры организации определяют ее направления деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всей организации.
Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
|
Список литературы
|
1. Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной Контролинг как инструмент управления предприятием. - М., Аудит, ЮНИТИ, 1998 г.
2. И.Н. Герчикова Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М., ЮНИТИ, 2002 г.
3. Н.И. Кабушкин Основы менеджмента. – Минск, Новое знание, 2002 г.
4. В.Ю. Огвоздин Управление качеством: Основы теории и практики: Учебное пособие. – 4-е изд., испр. и доп. – М., Дело и Сервис, 2002 г.
5. В.В. Травин, В.А.Дятлов. Основы кадрового менеджмента. – М., “Дело”, 1995 г
6. В.В. Томилов, Е. В. Песоцкая Маркетинг в системе предпринимательства. – Санкт-Петербург, Геликон Плюс, 2000 г.
7. www.aup.ru // Сайт корпоративного менеджмента.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|