|
Существенные изменения во внешней среде периодически инициируют реорганизацию бизнеса. К числу таких перемен относятся глобализация, изменение условий торговли на внутреннем и зарубежном рынках, открытия в области компьютерных технологий и телекоммуникаций, дробление рынка и многое другое. Поэтому менеджер должен уметь распознавать ситуации, когда источники проблем стоит искать в структуре организации, выявляя симптомы проблем, а не их причины. Из этого следует, что освоение технологии эффективного менеджмента является одной из актуальнейших задач.
Целью данной работы является приобретение знаний и навыков:
" выявления ключевых аспектов функционального разделения труда;
" описания уровней и функций управления действующей организации;
" выявления симптомов проблем структурного характера;
" анализа сильных и слабых сторон структуры действующей организации и их влияние на деятельность предприятия.
В теоретических главах были рассмотрены основные функции управления и характеристика функционального разделения труда.
В практической части были рассмотрены альтернативные подходы к распределению функциональных обязанностей организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействии организации с внешней средой и эффективное решение стоящих перед ней задач.
|
На уровень вверх
Купить