1. Функциональное разделение труда в процессе управления. 3

2. Классификация и содержание функций управления 5

3. Характеристика конкретного предприятия 10

4. Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии 12

5. Предложение по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей 16

Список литературы: 18

1. Функциональное разделение труда в процессе управления.

Функциональное управление основано на разделении управленческого труда в рамках аппарата управления при сохранении распорядительных функций руководителя, предполагается, что реализацию решения функционального руководителя только через вышестоящее линейное руководство [3, 6].

Современное научное управление предполагает разделение всего процесса управления на самостоятельные, обособленные, но взаимосвязанные виды деятельности. Каждый вид такой деятельности носит название функции. Распределение обязанностей между органами управления и отдельными работниками получила название функционального разделения обязанностей. Необходимость функционального подхода к управлению вытекает из объективных условий разделения труда, а также из сложностей и многообразия специализированной деятельности аппарата управления. В современной концепции управления такое распределение должностных обязанностей ближе всего подходит к понятию управления как к процессу, т.е. это понимается как выполнение повторяющихся операций и процедур в определенной последовательности и с соответствующим обеспечением современными средствами управления и компьютерными технологиями [1, 56].

В научной литературе обосновываются несколько методических подходов к выделению функций управления. Можно встретить таких функции:

1. прогнозирование,

2. планирование,

3. программирование,

4. проектирование,

5. подготовка и принятие решений,

6. руководство,

7. координация,

8. регулирование,

9. согласование,

10. распорядительство.

На уровне управления производственной единицей, цеха или приравненной к нему производственной и коммерческой единицы руководители должны быть ориентированы на организацию деятельности, плановые показатели по объему производства, номенклатуре и выполнения финансовых планов. На уровне производственного участка или бригады или равноценных им подразделений руководители их должны быть ориентированы преимущественно на повседневное выполнение планового задания, внедрение новых методов и приемов труда, повышение его качества, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, а также на содержание в исправном состоянии технического и технологического оборудования. Линейные руководители должны быть наделены правами принятия окончательных решений в пределах полномочий, дилигированных им вышестоящим органом управления. Линейные руководители подразделяются по уровням иерархии в соответствии с иерархическим делением производства, а именно:

1. производство в целом,

2. цех,

3. производственный участок,

4. рабочая зона,

5. рабочее место.

Для коммерческого предприятия иерархическая система может изменяться [1, 59].

Подсистема включает в себя функциональные подразделения на всех уровнях управления. В зависимости от степени централизации управления каждая из специальных функций может выполняться одним или несколькими подразделениями. По каждой специальной функции назначается головное подразделение, устанавливаются следующие типовое и иерархическое распределение уровней:

При проектировании новых и совершенствовании действующих систем управления определяется состав предприятия.

1. Котлер Ф и др. Основы маркетинга, 2002.

2. Маренков Н.Л., "Цены и ценообразование" М., 2002.

3. Слепов В.А., Галанов В.А., Быкова Е.В., Хоминич И.П. "Финансы и цены" М.,2001.

4. Биншток Ф.И., "Ценообразование" М., 2001.

5. Уткин Э.А., "Цены, ценообразование, ценовая политика" М., 2001 .

Примечаний нет.