|
В условиях современного производства и конкурентной борьбы на рынке одним из важнейших направлений повышения привлекательности товара при неизменном качестве является снижение его стоимости. Исследования, направ-ленные на уменьшение затрат при производстве того или иного товара давно стали нормой для подавляющего большинства фирм, удерживающих лиди-рующие позиции на мировых рынках.
Значительная часть этих исследований сосредоточена в области функ-ционально-стоимостного анализа (ФСА), как отлично зарекомендовавшем себя методе снижения издержек производства, основанного на изыскании альтерна-тивных, более экономичных способов осуществления тех или иных функций деталей, узлов и изделий в целом.
В то же время функциональный подход в экономическом анализе уже не ограничивается анализом лишь выпускаемой продукции, переходя к рассмот-рению с функциональных позиций всей системы управления предприятием (фирмой). При этом основное определение ФСА - как системы воззрений, ме-тодов и процедур, обеспечивающих безусловное снижение затрат на выполне-ние объектом требуемых функций при сохранении (повышении) потребитель-ских свойств этого объекта - применяется уже не только к изделию, технологи-ческому процессу, но и к производственной, организационно-управленческой структуре.
Для достижения своей основной цели в ФСА производится анализ - ком-плекс творческих приёмов, процедур и способов выполнения исследований с целью выявления целесообразности конструктивного решения носителей функций, формирования функций и определения потребностей, а также функ-ционально-стоимостное исследование возможностей совершенствования объ-екта (системы) как носителя функций и его экономизации с обязательным син-тезом вариантов новых решений.
Рассматривая концептуальную модель системы (в нашем случае - кон-кретного структурного подразделения) с системных позиций необходимо до-биться сбалансированности во взаимообусловленной увязке четырёх структур: структуры товарных результатов, структуры организационной системы, про-цессуально-технологической и ресурсной структуры а также структуры мето-дов поиска решений и управления. Результатом этого исследования должна явиться функционально-обусловленная и технологи-чески ориентированная оргструктура, которая послужит конструктивной основой для совершенствова-ния хозяйственного механизма подразделения.
Профессиональный подход к решению вышеизложенных задач позволит подразделению улучшить качество управления процессами и возможностями в существующем переменном поле сложного многообразия внутренних и внеш-них факторов, действующих на систему. И хотя подходы ФСА не претендуют на исчерпывающее изложение необходимых изменений, предусматривающихся биореинжинирингом, они являются хорошей творческой технологией экономи-ческого конструирования продуцирующих систем.
Данный курсовой проект составлен с задачей проанализировать сущест-вующую управленческую структуру, существующую в цехе (на примере меха-нического цеха), определить её эффективность и наметить пути по её совер-шенствованию с целью оптимизации затрат на её функционирование при со-хранении или повышении результатов работы данного структурного подразде-ления.
В связи с вышеперечисленными задачами будет проделано следующее:
1. Проведен анализ исходного состояния системы (цеха) с позиций ФСА. Для этого будут построены четыре модели ФСА (модель системы в над-системе, структурная модель системы, функциональная модель системы, функ-ционально-стоимостная диаграмма) с отражением в них затрат. Затем, исполь-зовав концептуальную модель объекта с системных позиций, будут рассмотре-ны отдельные подсистемы и построен опорный технологический маршрут ос-новных бизнес - процессов цеха.
2. Перепроектировано структурно-организационное развитие цеха. На этом этапе будут сформулированы новые функции для подразделений цеха, рассмотрены функции бизнес - процессов цеха с позиций теории систем и вы-делены основные потоки преобразований (вещества, энергии, инфор-мации).
3. Определена новая реструктурированная оргструктура цеха. Здесь бу-дут указаны функциональные связи между подразделениями цеха, сделан эко-номический анализ результатов работы, показаны потенциальные возможности дальнейшего развития цеха и намечен план реализации этих разработок с ука-занием конкретных сроков и ответственных исполнителей.
4. В заключении будут рассмотрены положительные и отрицательные стороны проведённых рекомендаций, пожелания по их совершенствованию и изложено своё видение на нерешенные проблемы совершенствования работы цеха.
Все вышеперечисленные исследования будут проиллюстрированы с по-мощью схем и рисунков.
После того, как будет доказана осуществимость и экономическая целесо-образность данных изменений в оргструктуре, предложения по её изменению должны быть внедрены в производство.
|
На уровень вверх
Купить