Содержание

Стр.

Введение ………………………………………………………………………………..3

1. Менеджер - субъект управления ………………………………………………….4

2. Производство, маркетинг, финансы, учет и анализ хозяйственной деятельности, работа с персоналом, нововведение как объект управления ……….8

3. Общее и особенное в организации управления объектами разного

целевого назначения и на разных уровнях иерархии ………………………………16

Заключение ……………………………………………………………………………20

Список использованной литературы ………………………………………………..21

Введение

Современную организацию можно определить как устойчивую систему отношений между субъектами, основанную на совокупности достигнутых ими соглашений. Подобная трактовка постулирует наличие множества взаимодействующих в рамках организации хозяйствующих субъектов. Назовем это множество субъектным пространством организации. С данным множеством пересекается другое множество, элементами которого являются субъекты управления. Для абсолютно закрытой, "самодостаточной" организации эти два множества полностью совпадают.

Говоря о субъекте и объекте в контексте решения управленческих задач, как правило, предполагают, что между ними установлены однородно направленные иерархические отношения. Субъект считается источником активности, генератором управляющего воздействия, которое воспринимает объект управления. Подобное мнение является упрощенным. Субъект всегда испытывает встречное влияние со стороны объекта управления; вместе они образуют самоорганизующуюся систему. Часто может оказаться, что субъект воспринимает со стороны объекта более сильное управляющее воздействие, чем то, которое реализует сам. Поэтому разделение на субъект управления и объект управления условно и определяется выбранной точкой зрения на систему их взаимодействия.

Цель нашей работы - рассмотрение субъекта и объекта управления на предприятии.

Для достижения необходимой цели нужно решить следующие задачи:

дать характеристику менеджера и его деятельность как субъекта управления;

выделить основные объекты управления;

рассмотреть общие принципы построения системы управления

выявить горизонтальные и вертикальные взаимосвязи в управлении фирмой.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-изд. - М.: Экономистъ. - 2006. - 528 с.

2. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие. - 2007. - 272 с.

3. Гуленко В. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей. - АСТ, Астрель. - 2007. - 233 с.

4. Дойль Питер. Маркетинг-Менеджмент как стратегия. - Серия Экономика. Питер. - 2004 г.

5. Иванова Л.А. Стратегический менеджмент Учебное пособие. - 2007. - 76 с.

6. Ольхова Л.А., Кошелев А.Н., Иванникова Н.Н. Менеджмент. Бизнес-пособие. - М.:"Научная книга". - 2006 г.

7. Просветов Г.И.Финансовый менеджмент: Задачи и решения. - Издательство РДЛ. - 2005. - 376 с.

8. Резник С.Д., Бондаренко В.В., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н. Персональный менеджмент. - М.: Инфра-М. - 2006. - 622 с.

9. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело. - 2005. - 272 с.

10. Секреты менеджмента [Электронный ресурс]: Субъект управления. - Режим доступа: http://mngmbook.ru/metodologicheskie-osnovy-menedzhmenta/subekt-upravleniya-2.html

11. Секреты менеджмента [Электронный ресурс]: Функции менеджера. - Режим доступа: http://mngmbook.ru/sovremennyj-menedzher/funkcii-menedzhera.html

12. Секреты менеджмента [Электронный ресурс]: Цивилизованный предприниматель, менеджер. - Режим доступа: http://mngmbook.ru/sovremennyj-menedzher/civilizovannyj-predprinimatel-menedzher.html

Примечаний нет.