Введение 3

1. Дифференциация как вид конкурентной стратегии 4

2. Сущность стратегии дифференциации 7

Заключение 12

Список литературы 13

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой. В общем смысле стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия.

Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.

Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как р

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 248с.

2. Амблер Т. Практический маркетинг. - Спб.: Питер, 2001. - 317 с.

3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. - М.: Экономика, 2004.- 311 с.

4. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. - СПб.: Питер, 2003. - 560с.

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: Новое знание, 2000. - 450с.

6. Котлер Ф. Маркетинг - менеджмент - СПб., Питер, 2001. - 792с.

7. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; 2003. - 288с.

8. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. - М.: Юнити, 2002. - 472 с.

9. Новицкий Н.В. Менеджмент организации

Примечаний нет.