Введение 2

1 Теоретические основы численности организации и численности системы управления персоналом 5

1.1 Определение численности организации и численности системы управления персоналом 5

1.2 Разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом 15

2 Анализ совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом 27

2.1 Описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом 27

2.2 Разработка состава и краткого содержания функций, выполняемых звеньями организационной структуры службы управления персоналом 31

3 Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персонала 34

3.1. Определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы 34

3.2. Определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом 35

Заключение 38

Список использованной литературы 40

Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу явялются долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.

Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы.

Переход к рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности предприятий вызвали глубокие изменения в сфере управления персоналом. А поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры бизнеса - получение прибыли и умножение капитала - решает человек, то корректен вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы замечательные постановления не принимали президенты и парламенты, всегда движущей силой экономики, ее дрожжами был и остается человек, который хочет и может в предлагаемых ему хозяйственно - правовых обстоятельствах делать все возможное на пользу себе и обществу.

Прошедшие в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия (организации), как основного звена экономики. Рынок ставит предприятие в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Меняется и отношение к персоналу организации, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.

Для многих предприятий в условиях рыночной экономики все большее значение приобретает более полное использование человеческих ресурсов. Это связано с теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства предприятий.

Проблема повышения эффективности системы управления персоналом актуальна для большинства предприятий России.

Целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности функционального разделения труда на предприятии.

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

" рассмотреть теоретический аспект эффективного управления персоналом;

" проанализировать службу управления персоналом;

" разработать предложения по повышению эффективности службы управления персоналом.

Объектом исследования является система управления персоналом.

Предметом исследования является совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом КФХ "Каплун"

Первая глава работы посвящена рассмотрению методологии управления персоналом предприятия. В ней рассматриваются принципы и методы построения системы управления персоналом, функции и задачи системы, её организационная структура, виды эффективности.

Во второй главе - действующая система управления персоналом, выявляются её сильные и слабые стороны.

В третьей главе предлагается программа по повышению эффективности системы управления персоналом.

1. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер, с англ.-М. :Экономика, 2006.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление :Учебник для студентов и аспирантов ВУЗов по специальности "Менеджент".Москва,МГУ, 2008г.

3. Вольгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.: Дело, 2006г.

4. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации.-М. :Наука, 2007 г.

5. Деслер Г. Управление персоналом.-М.:Бином, 2009г.

6. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты/Пер, с англ.-М.: Технологическая школа, 2002г.

7. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии.М.:ГАУ, 2000г.

8. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США.-М. :Наука, 2003г.

9. Карлов Б. Деловая стратегия. :Концепция, содержания, символы.-М. :Экономика, 2007г.

10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персона-лом.-М.:ГАУ,2004г.

11. Кулаков М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку/Под, научн. ред. Ю.Г. Одегова.-М.:Изд-во РЭА, 2007г.

12. Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Управление карьерой персонала в условиях производства.- М.:Изд-во РЭА, 2007г.

13. Менеджмент организации: Учеб. пособ./Под. ред. З.П. Румянцевой-М.:ИНФРА-М., 2007г.

14. М.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента.-М.: Дело, 2008г.

15. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом классические концепции и новые подходы.-2007г.

16. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение / Евгения Померанцева. - Москва: Вершина, 2006.

17. Монден Я.: Методы эффективного управления.-М.:Экономика,2007г.

18. Обегом Ю.Г. Эффективность системы управления персонала.Учеб. пособ. М.:Изд-во РЭА, 2008г.

19. Паркинсон С. Искусство управления.-СПб,2007г.

20. Питере Т., Утерман Р. В поисках эффективного управления .-СПб., 2003 г.

21. Пронников В.Н., Даданов И.Н. Управление персоналом в Япо-нии:очерки.-М. :Наука, 2006г.

22. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предпри-ятия:Учеб. пособие .-М.:ГАУ, 2004г.

23. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом-М. :ГАУ, 2007г.

24. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом?,М.,2006г.

25. Тедоор Ф. Принципы научного менеджмента.-М.,2007г.

26. Терещенко В.И. Организация и у правление -.опыт США.-М., 2008г.

27. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под научн. ред. проф.,д - ра Р. Марра-М.: Изд - во МГУ, 2008 г.

28. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т.Ю. -М., 2003

29. Управление персоналом / Самыгин С.И. (и др.). Изд.2-е. - Ростов н/Д: Феникс, 2006.

30. Управление персоналом. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / А.С. Кочаргина. М.С. Клочкова. -М.:Издательство "Экзамен", 2006.

31. Фрайлингер К. Фишер И. Управление изменениями в организации. -М., 2002.

32. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. -М., 2005.

33. Хентце И., Метцнер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. Пер. с нем. М., 2007

34. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М., 2007.

35. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. -М.:Интел - Синтез, 2007 г

36. Шумахер Г. Издержки на персонал // Кадры, персонал. 2004,№6

37. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера. М., 2006.

38. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. М., 2002.

39. Шейл П. руководство по развитию персонала / Пер. с англ. СПб., 2004.

Примечаний нет.