Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегиче-ски антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осу-ществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момен-та выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой дея-тельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рын-ках.
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансо-вого состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управле-ния, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного "эффекта пустыни Тартари" , деформирующе-го поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.
Таким образом, антикризисное управление - это:
==> анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
==> познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
==> стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
==> оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
==> разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
==> постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобщение результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важнейшие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколь-ко-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стра-не к лучшему.
Цель курсового проекта - разработать комплекс мероприятий для занятия выгодной конкурентной позиции ООО "Фабрика Окон" по продукту "Пласти-ковые конструкции".
Для этого будут решены следующие задачи:
1. Провести конкурентный анализ ООО "Фабрика Окон"
2. Определить основные атрибуты пластиковых конструкций
3. Определить реальные позиции ООО "Фабрика Окон" на рынке пластико-вых конструкций
4. Разработать комплекс мероприятий, который позволит ООО "Фабрика Окон" занять выгодную конкурентную позицию на рынке пластиковых конструкций.
|