книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Бюро консалтинга и оценки ( Отчет по практике, 14 стр. )
Бюрократическая модель организации: достоинства и недостатки. Экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления ( Контрольная работа, 17 стр. )
Бюрократическая система М.Вебера111 ( Контрольная работа, 21 стр. )
В КАКИХ ОТРАСЛЯХ САМЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМАНДЫ ( Контрольная работа, 12 стр. )
В настоящее время фирма финансируется за счет собственного капитала нр5644 ( Контрольная работа, 6 стр. )
В настоящее время финансируется за счет собственного капитала. Ее "бета" коэффициент = 1,2, ставка налога на прибыль - 24%. а443 ( Контрольная работа, 4 стр. )
В процессе разрешения сложных проблем с целью усиления способности менеджеров к принятию обоснованных и объективных решений ( Контрольная работа, 19 стр. )
В силу того, что рассматриваемые долговые обязательства кроме накопительной доходности выполняют функцию платежного средства с заранее заданной пропускной способностью (v#0, u#0), то при построении графика доходности необходимо рассматривать данное обязат ( Контрольная работа, 5 стр. )
В Хабаровске "квартирный вопрос" портил и продолжает ( Контрольная работа, 12 стр. )
В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К КАЧЕСТВУ ТОВАРА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ХАРАКТЕРА ЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ? ( Контрольная работа, 29 стр. )
В чем причина низкой инновационной активности российских промышленных организаций? Какова структура и особенности бизнес-плана обоснования инновационного предложения (практикум на конкретном примере)? ( Контрольная работа, 23 стр. )
В чем состоят функции внешнего управляющего ( Контрольная работа, 4 стр. )
Важнейшие функции менеджера876 ( Реферат, 17 стр. )
Важность и необходимость в новых продуктах пе5 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Валюта баланса - 1 000 ( Контрольная работа, 5 стр. )
ВАРИАНТ 10. КОСВЕННЫЕ МЕТОДЫ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХГАЭП (УСКОРЕННАЯ АМОРТИЗАЦИЯ) ( Контрольная работа, 24 стр. )
Вариант 4 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Введение 3 Планирование деятельности предприятия Проектная часть ( Контрольная работа, 27 стр. )
Введение в социальное управление ( Контрольная работа, 13 стр. )
Введение новшеств в управлении и сопротивление новшествам 2002-19 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Введение новшеств в управлении и сопротивление новшествам ( Контрольная работа, 19 стр. )
Венчурний бізнес (Украина) ( Контрольная работа, 12 стр. )
Вертикальное разделение труда с точки зрения законов организации ( Курсовая работа, 31 стр. )
Вертикальные и горизонтальные коммуникации. Причины плохой коммуникации. Характер, темперамент. Типы темперамента. Социальные роли ( Контрольная работа, 10 стр. )
Взаимовлияние финансового производственного и инвестиционного менеджмента ( Курсовая работа, 26 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1. Сущность стратегического управления по обеспечению

конкурентоспособности …………………………………………………5

1.1. Понятие стратегического управления………………………………5

1.2. Выбор стратегии по обеспечению конкурентоспособности ……..9

1.3. Конкурентоспособность продукции как часть стратегии ……….12

2. Совершенствование системы управления предприятия

(на примере Хабаровского станкостроительного завода)………………..16

2.1. Характеристика предприятия ……………………………………….16

2.1.1. Общая характеристика предприятия ……………………………16

2.1.2. Внешняя и внутренняя среда организации ……………………..24

2.1.3. Методы управления ………………………………………………28

2.1.4. Организационная структура управления ………………………..29

2.1.5. Характеристика структурного подразделения ………………….30

2.1.6. Анализ функций структурного подразделения ………………….33

2.1.7. Информационная система структурного подразделения……….36

2.1.8. Регламенты управления …………………………………………..38

2.2. Мероприятия по совершенствованию структуры управления ……..40

Заключение……………………………………………………………………41

Список литературы………………………………………………………….. 43

Приложение 1

Приложение 2

ВВЕДЕНИЕ

Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования организаций. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности организаций. Несмотря на это управление организаций ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных (текущих) проблем.

Многие организации напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной "прочности", позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития организаций. Сегодня, при анализе такого феномена как управление коммерческими организациями, в нашей стране, можно выделить три уровня проблем, стоящих перед руководителями организаций.

На первом уровне руководителям объясняются существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды (высокие налоги, темпы инфляции, экономическую и политическую нестабильность и т.п.), либо недостатками внутренней среды организаций (нехватку финансовых средств, технологическую отсталость, плохую организацию производства и управления и т.п.).

Второй уровень понимания руководителями проблем объясняет их существование в основном отсутствием перспективного видения обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества организации, недостаточным уровнем квалификации и т.п.

И, наконец, третий уровень понимания сути проблем включает тех руководителей, которые видят их истоки в недостаточном знании и умении мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития организации, выбирать эффективные способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований, находить эффективные способы борьбы с бюрократизацией организации.

Различный уровень понимания сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства и организационных структур, неумения определять стратегию бизнеса организации оборачивается на практике потерями, истинную величину которых трудно оценить.

Базой исследования в курсовой работе выступает открытое акционерное общество "Хабаровский станкостроительный завод". Выбор организации, относящейся к реальному (производственному) сектору экономики не случаен, так как сегодня все более становится очевидным, что локомотивом развития всей экономики России будут выступать именно промышленные предприятия, ориентирующиеся на передовые инновационные технологии.

Целью курсовой работы является углубление и закрепление полученных в процессе обучения знаний по менеджменту, в частности, по конкурентоспособности, практическое овладение основными методиками и приемами анализа деятельности предприятия.

Центральная задача настоящей работы состоит в рассмотрении методологических и практических положений концепции комплексного стратегического управления и, в частности, стратегического менеджмента по обеспечению конкурентоспособности в организации.

Задачами исследования являются:

- изучение теоретических аспектов, составляющих содержание стратегического менеджмента по обеспечению конкурентоспособности;

- рассмотрение и практическое закрепление анализа деятельности предприятия (на примере ОАО "Хабаровский станкостроительный завод");

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г. 208с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989 г. 519 с.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 г. 195с.

4. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г. 160 с.

5. Винокуров В. А., Азоев Г. Л. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. – М.: НПО "Труд", 1990 г. 68 с.

6. Винокуров В. А., Азоев Г. Л. Организация службы перспективного развития предприятия. –М.: МИУ, 1990 г. 32 с.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. –М.: Изд – во МГУ, 1995 г. 252 с.

8. Карлоф Б. Деловая стратегия /Пер. с англ. – М.: экономика, 1991 г. 239 с.

9. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ

10. Менеджмент организации /Под ред. Румянцевой и др. – М.: Инфра – М, 1995 г. 432 с.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 1992 г. 701 с.

12. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. – Калуга: МГТУ, 1997. – 38 с.

13. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с англ. – М. : Международные отношения, 1993 г. 896 с.

14. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП "Экоперспектива", 1998 г. 498 с.

15. Справочник директора предприятия /Под ред. Лапусты М. Г. – М.: Инфра –М, 1996 г. 704 с.

16. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. – М.: Наука, 1990 г. 190 с.

17. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра-М, 1998 г. 669 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»