ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ" 4

1.1.Краткая характеристика ООО "Русагро Марий Эл" 4

1.2.Анализ основных технико-экономических показателей ООО "Русагро Марий Эл" 9

2. ФОРМИРОВАНИЕ РЕШЕНИЙ НА ООО "РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ" 18

2.1. Анализ проблемной ситуации 18

2.2. Формирование целей и ограничений 20

2.3. Формирование допустимых решений 21

3. ВЫБОР РЕШЕНИЙ НА ООО "РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ" 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др. Мы часто слышим о том, что директор принял решение, начальник цеха подписал распоряжение, собрание акционеров утвердило план развития компании, Государственная Дума РФ разработала и приняла закон и т.д. В обобщенном виде эта деятельность связана с решениями. Разрабатывают решения специалисты, а тех, кто эти решения оценивает, называют экспертами. Большую роль в разработке и реализации отдельных сторон решений играют консультанты, которых приглашают на постоянной или временной основе в организацию из консультационных фирм или ведущих компаний. Лица, наделенные правом принимать решения или их реализовать, называются субъектами решения. Это могут быть физические лица (отдельные граждане) или представители юридических лиц (должностные лица: директор, главный экономист и др.).

Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, "максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе".

Основной целью курсовой работы является анализ проблемной для предприятия ситуации и выбор управленческого решения.

В качестве объекта исследования выступает ООО "Русагро Марий Эл".

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие задачи: провести анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия; провести описание проблемной ситуации; провести выбор решения по проблеме.

1. Жариков О. Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 62 с.

2. Исследование систем управления: Учебное пособие/Под ред. Н. И. Архиповой. - 2002. - 384 с.

3. Кафидов В. В. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: Академический Проект. - 2003. - 153 с.

4. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ДЕЛО, 2004.- 416 с.

5. Осипова Л. В. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов/Л. В. Осипова, И. М. Синяева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 622 с.

6. Рогожин С. В. Исследование систем управления: Учебник. - М.: ЭКЗАМЕН, 2005. - 286 с.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-7-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2007.- 328с.

8. Смирнов Э. А. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2002. - 271 с.

9. Соловьев Б. А. Маркетинг: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 382 с.

10. Травин В. В. Подготовка и реализация управленческого решения. - М.: ДЕЛО, 2004. - 79 с.

11. Тронин Ю. Н. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 309 с.

Примечаний нет.