Вступ 3

1. Аналітична частина 4

1.1. Коротка характеристика "Дніпропетровського лакофарбового заводу" 4

1.2. Короткий аналіз фінансового та еконмічного стану підприємства 8

2. Проектна частина. Проблеми мотивації в менеджменте ВАТ "Дніпропетровський лакофарбовий завод" 14

2.1. Сутність мотивації, як функція менеджменту. Розгляд мотиваційних теорій 14

2.2. Сучасний стан мотивування працівників ВАТ "Дніпропетровський лакофарбовий завод" 21

2.3. Рекомендації по удосконаленню мотивації працівників ВАТ "Дніпропетровський лакофарбовий завод" 30

Висновок 41

Литература 44

Додатки 45

В умовах формування нових механізмів господарювання, орієнтованих на ринкову економіку, перед промисловими підприємствами встає необхідність працювати по-новому, враховуючись з законами і вимогами ринку, опановуючи новий тип економічного поводження, пристосовуючи всі сторони виробничої діяльності до мінливої ситуації. У зв'язку з цим зростає внесок кожного працівника в кінцеві результати діяльності підприємства. Одна з головних задач для підприємств різних форм власності - пошук ефективних засобів керування працею, що забезпечує активізацію людського фактора.

Вирішальним причинним фактором результативності діяльності людей є їхня мотивація.

Мотиваційні аспекти керування працею набули широкого застосування в країнах з розвитий ринковою економікою. У нашій країні поняття мотивації праці в економічному змісті з'явилося порівняно недавно в зв'язку з демократизацією виробництва. Раніше воно вживалося, в основному, у промисловій економічній соціології, педагогіці, психології. Це порозумівалося поруч причин. По-перше, економічні науки не прагнули проаналізувати взаємозв'язок своїх предметів з названими науками, і, по-друге, у чисто економічному змісті донедавна поняття "мотивація" замінялося поняттям "стимулювання". Таке усічення розуміння мотиваційного процесу приводило до орієнтації на короткострокові економічні цілі, на досягнення швидкого прибутку. Це руйнівно діяло на потребо-мотиваційну особистість працівника, не викликало зацікавленості у власному розвитку, самовдосконаленні, але ж саме ця система сьогодні найважливіший резерв підвищення ефективності виробництва. Саме тому ця тема дуже актуальна для вітчизняних промисловіх підприємств.

Головною метою цієї роботи є розробка шляхів удосконалення мотивації робітників підприємства.

1. Андрушків Б.М., Кузьмин О.Е. "Основи менеджменту".- Львів: "світ", 1995

2. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. - К.,1994.

3. Брэддик У. Менеджмент в организации, - М: Инфра-М 1997

4. Верховин В.И. Социальная регуляция трудового поведения и производственной организации. М., МГУ, 1991.

5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1996.

6. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998

7. Герчикова Р.Н. Менеджмент. - М.: "Банки и биржи", 1997.

8. Економіка підприємств. Під. Ред. Покропивного С.Ф. - К. КНЕУ : 2000.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М. 1992.

10. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика. -Тернопіль: Карт-бланш. 1997

Примечаний нет.