Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика деятельности предприятия 4

2. Продукт геологоразведочного производства 5

3. Продукт эксплуатационного бурения 8

4. Техническое обеспечение ОАО "Северная Экспедиция". 13

Заключение 30

Список литературы 32

Приложения 34

Введение

Цель исследования – проанализировать производственную структуру организации на примере ОАО «Северная Экспедиция».

Объект исследования – открытое акционерное общество «Северная Экспедиция».

Предмет исследования – производственная структура предприятия в нефтегазовом секторе (на примере ОАО «Северная Экспедиция»).

Задачи работы:

1. Рассмотреть организационную структуру фирмы;

2. Исследовать производственную структуру ОАО;

3. Проанализировать экономическое состояние ОАО «Северная Экспеди-ция».

Особенностью физико-географических условий нашей страны является то, что ее основные, стратегические запасы полез¬ных ископаемых залегают преимущественно в местах, неблаго¬приятных не только для хозяйственной деятельности, но и для проживания человека — в регионах Севера и Сибири.

В первую очередь это относится к углеводородному сырью, от наличия которого зависит не только нормальная работа топливно-энергетического комплекса страны и ее внешнеэкономический статус, но и развитие совре-менных высокотехнологических производств.

Разработка природных сокровищ должна быть обеспечена солидной поисково-исследовательской, геологоразведоч¬ной, экспериментальной и производственной базой.

Исходя из всего вышесказанного, актуальность исследования на со-временном этапе развития экономики – очевидна.

1. Общая характеристика деятельности предприятия

ОАО "Северная Экспедиция" было создано приказом по Министерству геологии СССР в 1983 году как структурное подразделение ПО "Мосгеоло-гия" - Северная нефтегазорозведочная экспедиция. За этот период разведан-ные силами СНГРЭ запасы нефти и газа на территории Ямало-Ненецкого ав-тономного округа (ЯНАО) позволили создать мощное нефтегазодобывающее предприятие "Пурнефтегаз" (в настоящее время ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз") с годовой добычей нефти до 12 млн. тонн. ОАО "Северная Экспедиция" как самостоятельное предприятие начало свою деятельность 1.03.98г.

Основным заказчиком ОАО "Северная Экспедиция" на проведение ГРР является ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз", заказы которого составляют бо-лее 80% объема всего портфеля заказов ОАО "Северная Экспедиция".

Кроме того, заказчиками ОАО "Северная Экспедиция" являются СП "Геойлбент" и ЗАО "Сибнефтегазсервис" по строительству и капитальному ремонту скважин.

ОАО "Северная Экспедиция" имеет в производственной структуре подразделения:

а) Цех по строительству скважин в составе:

три буровые бригады;

две бригады по испытанию и капитальному ремонту скважин;

одна комплексная бригада по монтажу установок для бурения сква-жин;

одна бригада по проведению пробной эксплуатации.

Б) Ремонтный цех в составе:

участок по ремонту бурового оборудования;

участок по ремонту турбатуров;

механический уча

Список литературы

1. Агошков М.И. Экономическая оценка эффективности геологоразведочных работ. М.: Недра, 1995.

2. Азроянц Э.А. Экономика и хозяйственный механизм геологоразведочного производства. - М.: Недра, 1993.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999.

4. Байков Н. М. Положение на рынке нефти // Нефтяное хозяйство, 2005г., № 6.

5. Брехунцев А. М., Бевзенко Ю. П. Об экономике и технологии поисков нефтяных и газовых месторождений в Западной Сибири // Геология нефти и газа, 2005. № 3.

6. Брехунцев А. М., Золотов А. Н., Салманов Ф. К. Западная Сибирь остается главной нефте- и газодобывающей провинцией России XXI в. // Геология нефти и газа, 2005. № 4..

7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001

9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Аспект Пресс, 2002

10. Зуб А. Т., Стати М. П. Деловое планирование и администирование. М., 1998.

11. Касселз Э.. МВА - Стратегия, Введение: Учеб пособие. Кн.1./Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001.

12. Медведев В. С. Топливный комплекс России: мифы и реальность. // Нефтяное хозяйство, 2004. № 3.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2001

14. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2000.

15. Назаров В. И., Сверчков В. Д. Экономическая оценка ресурсов нефти и газа в России // Геология нефти и газа, 2002. № 10.

16. Нефтяное хозяйство. 2005. № 3.

17. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин, М. Центр, 2000

18. Отчет о стратегическом развитии ОАО «Северная Экспедиция на период с 2002 по 2009 гг.»

19. Порохня Е. А. Динамика развития геологических предприятий. - Москва, 1993.

20. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000

21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

22. Шаповалов А. Г. О некоторых этапах планирования в нефтяной промышленности // Нефтяное хозяйство. 2005. № 6.

Примечаний нет.