книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Разработка научно обоснованных практических рекомендаций и предложений по обоснованию направлений развития приборостроительного предприятия "МЕТА" в условиях современной рыночной экономики ( Дипломная работа, 141 стр. )
Разработка нового механизма стратегического управления (реструктуризация) Агалаковский ЗАО 2008-42 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Разработка нового механизма стратегического управления (реструктуризация) ЗАО "Пекарня и Ко" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Разработка нового механизма стратегического управления (реструктуризация) Агалаковский ЗАО ( Дипломная работа, 57 стр. )
Разработка новой стратегии ООО "ДОС" ( Дипломная работа, 89 стр. )
Разработка общей стратегии развития предприятия (корпорации) МТС_360 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Разработка организационной структуры, соответствующей выбранной стратегии развития торговой компании "Техношоп" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Разработка основных составляющих организации как функции управления применительно к ООО "УАЗ-Автотранс" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Разработка отдельных аспектов системы стратегического управления на ООО ТД "ЧТПЗ" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии организации ( Курсовая работа, 23 стр. )
Разработка предложений по формированию стратегии ООО "НеонИнформ" ( Курсовая работа, 48 стр. )
Разработка предложений по стратегическому развитию ООО "Капитал Строй" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Разработка программы стратегического развития ООО "Южуралэлектротехника" ( Курсовая работа, 48 стр. )
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ НОУ ДО "DENIS' SCHOOL" НА РЫНКЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ ( Дипломная работа, 104 стр. )
Разработка программы стратегического развития предприятия на примере ПГ Метран12 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Разработка программы стратегического развития предприятия на примере ПГ Метран ( Курсовая работа, 43 стр. )
Разработка программы стратегического развития предприятия ОАО "РЖД" ( Курсовая работа, 37 стр. )
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ООО «АГРОМОЛОКО» НА 2007 г. ( Дипломная работа, 86 стр. )
Разработка проекта стратегических изменений на предприятии "Промышленная Группа "Метран" ( Курсовая работа, 50 стр. )
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ДАКСЕР" 57 ( Дипломная работа, 88 стр. )
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ "KLEVER" 2008-98 ( Дипломная работа, 98 стр. )
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ "KLEVER" ( Дипломная работа, 98 стр. )
Разработка сетевого формата конкурентоспособного бизнеса по управлению коттеджной недвижимостью в интересах его широкого выведения на рынок ( Дипломная работа, 130 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ИЗДСПЕЦСТАЛЬ" ( Дипломная работа, 99 стр. )
Разработка стратегии ООО Сеть аптек "Фармакор" ( Курсовая работа, 43 стр. )

Введение 3

1. Сущность и виды стратегических зон хозяйствования 4

2. Выбор наиболее эффективных зон хозяйствования 11

3. Стратегические зоны хозяйствования конкретных фирм 18

Заключение 29

Список литературы 30

В условиях нестабильности и непредсказуемости внешней среды, проявляющихся в увеличении числа появления неожиданных событий, внезапных изменений, повышении темпов происходящих изменений, действия руководства имеют большое значение. Особенно важно уметь прогнозировать перспективы развития компании в целом, определенных событий во внешней среде, уметь адекватно оценить деятельность компании и на основе данной оценке сформировать сценарий функционирования предприятия на рынке, скоординировать действия всех отделов компании для достижения поставленных задач и целей.

Одним из важных и часто используемых инструментов стратегического управления компании можно назвать сегментацию внешней среды. Основной целью сегментации является прогнозирование параметров и факторов рынка, с помощью которых в дальнейшем можно разрабатывать стратегию собственного предприятия.

Для сегментации внешней среды используют такой инструмент, как выделение стратегических зон хозяйствования (далее СЗХ).

Управление стратегическими зонами хозяйствования ориентировано, прежде всего, на достижение поставленных целей и задач компании: увеличение объемов выручки от реализации продукции, обеспечение роста компании и увеличение масштабов деятельности и др.

Таким образом, главной целью управления стратегическими зонами хозяйствования является достижение стабильного и устойчивого к внешним негативным факторам среды, основой достижения чего является разработанная эффективная структура стратегической зоны хозяйствования, позволяющая компании использовать по максимуму свои сильные стороны и возможности.

1. Басовский Л.Е., курс лекций, Москва, 2005

2. Гольдштейн Г.Я., "Основы менеджмента", учебное пособи, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003.

3. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В. "Основы маркетинга", СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 1998 год.

4. Панкрухин А.П., "Маркетинг", учебник, Москва,2003

5. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

6. Уткин Э. А., "Маркетинг", Москва 1998 г.

7. Черчилль Г.А., "Маркетинговые исследования", Санкт-Петербург, 2003

8. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом №6 /2007

9. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №3 /2001, статья "Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования", Гуляев С.Л.

10. Аналитические материалы и статьи с web-сайта: www.marketing.ru

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»