|
Введение………………………………………………………………………..3
1. Краткая характеристика ОАО "Серовский металлургический завод"…4
2. Анализ технологии подбора персонала на предприятии……………………………………………………………….16
3. Анализ технологии отбора персонала на ОАО "Серовский металлургический завод"………………………………….…………….23
4. Анализ технологии найма персонала в организации……………………………………………………………….30
Заключение…………………………………...……………………………....33
Список использованных источников и литературы……………………….34
Приложение…………………………………………………………………..38
|
|
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.
Персонал является мотором любой организации, и ошибки при подборе кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - обходятся слишком дорого. Потери, которые несут предприятия от аварий, травматизма и брака в результате того, что были допущены ошибки при отборе новых работников, - это только часть тех расходов, которые приходится нести организации.
Подбор и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако, эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
|
На уровень вверх
Купить