1. ДАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЛЕДУЮЩИМ ПОНЯТИЕМ: "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ", "КАДРЫ", "ПЕРСОНАЛ", "СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ", "СИСТЕМА РАБОТЫ С КАДРАМИ" 2

2. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ КОНЦЕПЦИЯ "ТАЙМ МЕНЕДЖЕР"? НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ 3

3. КАКОВА СТРУКТУРА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ? 5

4. ПО КАКИМ ПРИЗНАКАМ КЛАССИФИЦИРУЮТСЯ НОРМАТИВЫ ТРУДА? 7

5. ДАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ. РАСКРОЙТЕ СТРУКТУРУ, ТРЕБОВАНИЯ, МЕХАНИЗМ, ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ. 8

6. МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК, ОКОНЧИВШИЙ ВУЗ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ "МЕНЕДЖМЕНТ", ПРОЧИТАЛ В ГАЗЕТЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ О НАБОРЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТОВ ЕГО ПРОФИЛЯ. В ОБЪЯВЛЕНИИ ИЗЛАГАЕТСЯ ПРОСЬБА: СОСТАВИТЬ РЕЗЮМЕ И ПРЕДЪЯВИТЬ ЕГО РАБОТОДАТЕЛЮ. СОСТАВЬТЕ РЕЗЮМЕ. 10

7. ПОСТРОЙТЕ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ, ГДЕ ВЫ РАБОТАЕТЕ. 11

8. КАКИМИ ЦЕННОСТНЫМИ ОРИЕНТАЦИЯМИ ВЫ БЫ РУКОВОДСТВОВАЛИСЬ ПРИ ВЫБОРЕ РАБОТЫ И ПОЧЕМУ? ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ. 11

9. СОСТАВЬТЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ О ТЕКУЩЕЙ ВАКАНСИИ (ДОЛЖНОСТЬ НА ВАШЕ УСМОТРЕНИЕ). 12

10. ПОДГОТОВЬТЕ ВСТАВКУ К ДОКЛАДУ ДИПЛОМА ДИРЕКТОРА НА КОНФЕРЕНЦИИ ПО ВОПРОСУ УЧЕТА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. 12

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17

Управление персоналом - это область знаний и практической деятельности, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом и оптимальное его использование. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент.

Кадры - это основной (штатный) состав квалифицированных работников организации. Характеристика кадров: их численность, состав, структура (профессиональная, должностная, возрастная).

Персонал - это личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал.

Система работы с персоналом - совокупность логически и организационно взаимосвязанных практических действий, процессов и операций, призванных обеспечить реализацию целей и принципов, выдвигаемых кадровой политикой.

Система работы с кадрами - представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы.

1. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002, - 1054 с.

2. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. - СПб: Издательство С.-Петербург, 2005. - 460 с.

3. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2005. - 255 с.

4. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. - М.: Экономика, 2000. - 448 с.

5. Каверин С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2001.- 350 с.

6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2006. - 285 с.

7. Лягина Е. Содержание этапа формирования управленческой команды: стадии, задачи, роль руководителя. Вестник Университета / Развитие отраслевого и регионального управления. №1 (1), Москва, ГУУ, 2007г.

8. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2004. - 250 с.

9. Педько Б.В. Новые мотивационные возможности теории А. Маслоу// Современные аспекты экономики - 2005. №22(89). - С. 17.

10. Шлей Н.В., Пирогов В.И., Брежнев О.В. Управление временем //Люди дела, 2006. - № 5. - С. 60.

Примечаний нет.