|
Введение.
Актуальность исследования проблем разработки бизнес-плана и его влияния на финансовое состояние предприятия в Республики Казахстан определяется тем, что в настоящее время созданное или функционирующее предприятие часто сталкивается, с нехваткой финансовых средств, с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.
Бизнес-план это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий ,к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей, как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.
Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для различных людей - менеджеров, собственников, инвесторов. Итак, бизнес-план необходим в следующих ситуациях:
1. Фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана.
2. Создается новая фирма или меняется собственник, поэтому разрабатывается стратегия развития.
3. Бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений: реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д.
Если вы используете бизнес-план для привлечения дополнительного капитала, то необходимо:
" показать, что шансы возврата денег (окупаемости инвестиций) очень велики;
" внушить доверие относительно ваших управленческих способностей, а также эффективности вашей команды;
" показать, что имеется хороший рынок сбыта для вашего товара или услуги.
Чтобы достигнуть своих целей и получить средства, вы должны сообщить что-то интригующее о перспективах вашего бизнеса в комбинации с хорошо подготовленным представлением цифр и исследований. Ваша идея должна быть не только хороша сама по себе, но и хорошо подана.
Менеджеры являются, как правило, создателями и исполнителями бизнес-плана. Часто забывают, что менеджеры могут получить важны преимущества от самого процесса планирования, а не только от плана. Собственники заинтересованы в составлении бизнес плана с точки зрения перспектив развития фирмы. В малых фирмах менеджер может быть одновременно и собственником, то есть выступать в разных ролях: как создатель плана его исполнитель и контролирующий орган.
Традиционно бизнес-план разрабатывается для банков - кредиторов. В большинстве западных банков, а сейчас и наших российских банках, предоставление бизнес-план; является обязательным, но не достаточным условием получения кредита. Кредиторы рассматривают бизнес-план как дополнительный источник информации при принятии решений о выделении кредитов. Но кредит выдают конкретным людям.
Для всех трех указанных груш (менеджеры, собственники кредиторы) есть общие выгоды составления бизнес-плана: -
" оценка возможностей проекта иди фирмы. Будет ли проект работать, принесет ли коммерческий и финансовый успех? Все заинтересованы в том, чтобы "ошибиться на бумаге", гипотетически проверить возможности до начала реального дела.
" установление целей деятельности фирмы и бюджетов. Каково общее направление развития фирмы и финансовые задачи? Существует ли ясное понимание бюджета, то есть структуры и времени поступления доходов и расходов?
" определение требуемого количества денег. Сколько и каких средств нужно для выполнения плана?
Прогноз потока наличности - основа правильного определения заемного капитала.
Выгоды, которые получают менеджеры при составлении бизнес-плана:
" уяснение идей. Бизнес-план - итоговый документ, соединяя вместе результаты анализа, идеи и случайные мысли, он призван дать более ясное представление о желаемом положении дел и о том, как его достичь.
" создание команды. Участие в разработке плана может усилить чувство сопричастности к общему делу, способствовать созданию команды единомышленников.
" практика в проведении анализа и презентации. Исследования и анализ, присущие бизнес планированию, также как количественный прогноз прибыли, убытков и наличности, широко используются на западе как инструмент обучения менеджеров. Для некоторых будущих и настоящих менеджеров процесс составления бизнес-плана является их первым опытом рыночных исследований и бюджетного планирования. А презентация бизнес-плана для получения средств от банков или других инвесторов рассматривается как хороший опыт продажи своих товаров/услуг.
" помощь в получении денег. Хорошо составленный бизнес-план не гарантирует, но помогает получить деньги.
Кредиторы рассматривают бизнес-план как источник информации, на основе которого они могут оценить:
" степень ликвидности и риска проекта;
" качество управления. Качество управления зачастую является более важным фактором гарантии кредита, чем осязаемые (материальные) активы фирмы. Часто не только содержание плана, но и то как он оформлен и представлен может иметь значение при принятии решения о выделении денег.
Бизнес-план - это итоговый документ, который является результатом большой аналитической работы. Он позволяет:
" осмыслить место предприятия на рынке;
" проанализировать перспективы развития отрасли, рынка, товара (услуги);
" по-иному взглянуть на деятельность предприятия, его проблемы и перспективы.
Вместе с тем, надо понимать и ограничения бизнес-плана:
" он не является панацеей от всех бед и неудач;
" план не может дать все ответы на вопросы и проблемы, возникающие перед предприятием;
План зависит от квалификации людей, которые его составляют, и от того, кто будет его реализовывать.
Проблемы бизнес-плана и его влияние на финансовое состояние компании в Республике Казахстан рассматривают такие экономисты и финансисты, как Адамбекова А., Коржова А., Акишева А., Бельгибаева И., Нурсеитов А.Ш., Худяков А.И.
Актуальность исследования и недостаточность проблем бизнес-плана обусловили цели и задачи дипломной работы.
Целью дипломной работы является изучение бизнес-плана, проведение анализа основных показателей деятельности предприятия а также выявление ошибок бизнес - планирования и пути их решения.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть сущность бизнес-плана и его значение;
2. Показать роль бизнес-плана в финансовом состояние предприятий Республике Казахстан;
3. Провести анализ состояния ТОО "GOLD-STR" и выявить ее основные проблемы и недостатки;
4. Разработать предложения по совершенствованию механизмов функционирования и использования бизнес-плана.
Хронологические рамки дипломной работы охватывают период 2005-2006г.г.
Предмет исследования- теория и технология составления бизнес-плана, структура рынка.
Методической основой написания дипломной работы явились правительственные, законодательные нормативные документы, анализ финансово-экономического состояния предприятия и положения на рынке, а также учебно-методические пособия, уделивших внимание вопросам бизнес-планирования.
|
На уровень вверх
Купить