 |
Бизнес-план рекламного агентства ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Бизнес-план салона красоты ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Бизнес-план туристической фирмы ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
|
Бизнес-план фирмы как условие эффективного функционирования и развития организации 427433 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Бизнес-план ювелирного дома ROSSO ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" ( Курсовая работа, 65 стр. ) |
|
Бизнес-план, проведение анализа основных показателей деятельности предприятия (Казахстан) ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Бизнес-план: назначение, сущность и основные разделы. 678346 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Бизнес-планирование компании "Старая книга" ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Бизнес-планирование в антикризисном управлении ( Дипломная работа, 84 стр. ) |
|
Бизнес-планирование: определение, сущность, характеристики н646453 ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Бизнес-проект фирмы ООО "ТРАНС", оказывающей транспортно-экспедиционные услуги ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Бизнеспланирование ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Бикинская дистанция сигнализации, централизации, блокировки Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги филиала ОАО "РЖД" ( Отчет по практике, 35 стр. ) |
|
Билеты и шпаргалки: экономика, маркетинг, менеджмент, финансы-150 ( Контрольная работа, 418 стр. ) |
|
Бихевиоризм ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Бихевиористский подход ( Контрольная работа, 88 стр. ) |
|
Бихевиористский подход к изучению лидерства (Ф.Фидлер, Бейлис). Авторитарная и демократическая модели лидерского поведения (К. Левин) ( Реферат, 10 стр. ) |
|
Бихевиористское направление в менеджменте, А Маслоу ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Бренд - менеджмент, как эффективное управление брендом ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Бухгалтерский баланс ООО "Аргус" на 31 декабря 2004 г. 4у3 ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Бухгалтерский баланс ООО "Аргус" на 31 декабря 2004 г. е35353 ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Бюджетирование в системе управленческого учета: сущность, значение, порядок разработки» (по материалам ЗАО «Содексо АО») ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
|
Бюджетирование капиталовложений, технологии и процедуры ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих финансовых показателей ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
|
Содержание
|
|
Содержание. 2
Введение. 3
Система формальных и неформальных коммуникаций, внешние коммуникации 4
Система коммуникаций в организации на примере ООО "Полиграфсоюз" 14
Краткая характеристика предприятия. 14
Система коммуникаций на предприятии ООО "Полиграфсоюз" 15
Заключение. 19
Список использованной литературы 20
|
|
Введение
|
|
Одним из самых важных факторов интеграции управления является коммуникация. Коммуникация - это общение людей в процессе их совместной деятельности, это обмен идеями, мыслями, чувствами, обмен информацией. Без коммуникации невозможно существование никакой организованной группы людей.
Коммуникация - это средство, с помощью которого в единое целое объединяется организованная деятельность. Ее также можно рассматривать как средство, с помощью которого социальные и энергетические вклады вводятся в социальные системы. Коммуникация является средством, с помощью которого модифицируется поведение, осуществляются изменения, информация приобретает эффективность, реализуются цели.
Хотя коммуникация имеет широкое применение во всех областях управления, она особенно важна для осуществления функции руководства и лидерства. Согласно исследованиям руководитель от 50 до 90% своего времени тратит на коммуникации. Это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессе принятия решений, не говоря об управленческих функциях планирования, организации, мотивации и контроля. Именно потому, что обмен информации встроен во все основные виды управленческой деятельности, можно назвать коммуникации связующим процессом.
Поскольку руководитель исполняет три свои роли и осуществляет четыре основные функции с тем, чтобы сформулировать цели организации и достичь их, качество обмена информацией может прямо влиять на степень реализации целей. Это означает, что для успеха индивида и организаций необходимы эффективные коммуникации. Неэффективные коммуникации - одна из сфер возникновения проблем менеджера.
|
|
Список литературы
|
|
1. Антановский Т.Р., Балдин Л.В. и др. Основы предпринимательства. Словарь-справочник. М., 1993
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 1995
3. Глухов В.В. Основы менеджмента. М., 1995.
4. Филип Котлер. Основы маркетинга. М., "Бизнес-книга", 1995
5. Дж. Д. Дэниелс, Ли Х. Радеба Международный бизнес. М., "Дело ЛТД", 1994
6. Жан-Жак Ламбен Стратегический маркетинг.
7. Яковлева О.Н. Менеджмент в социально - экономических системах. Учебное пособие. ГАУ, 1997
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:Дело,1999.
9. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение. - Махачкала: Ипц Даггосуниверситета, 1998.
10. Доблаев В.Л. Теория организации. - М.: "Институт молодежи",1995.
11. Зингер В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. - М.: "Экономика", 1990.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх