книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Бизнес-план рекламного агентства ( Курсовая работа, 36 стр. )
Бизнес-план салона красоты ( Курсовая работа, 34 стр. )
Бизнес-план туристической фирмы ( Курсовая работа, 52 стр. )
Бизнес-план фирмы как условие эффективного функционирования и развития организации 427433 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Бизнес-план ювелирного дома ROSSO ( Курсовая работа, 35 стр. )
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" ( Курсовая работа, 65 стр. )
Бизнес-план, проведение анализа основных показателей деятельности предприятия (Казахстан) ( Дипломная работа, 80 стр. )
Бизнес-план: назначение, сущность и основные разделы. 678346 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Бизнес-планирование компании "Старая книга" ( Реферат, 21 стр. )
Бизнес-планирование в антикризисном управлении ( Дипломная работа, 84 стр. )
Бизнес-планирование: определение, сущность, характеристики н646453 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Бизнес-проект фирмы ООО "ТРАНС", оказывающей транспортно-экспедиционные услуги ( Курсовая работа, 34 стр. )
Бизнеспланирование ( Контрольная работа, 29 стр. )
Бикинская дистанция сигнализации, централизации, блокировки Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги филиала ОАО "РЖД" ( Отчет по практике, 35 стр. )
Билеты и шпаргалки: экономика, маркетинг, менеджмент, финансы-150 ( Контрольная работа, 418 стр. )
Бихевиоризм ( Курсовая работа, 27 стр. )
Бихевиористский подход ( Контрольная работа, 88 стр. )
Бихевиористский подход к изучению лидерства (Ф.Фидлер, Бейлис). Авторитарная и демократическая модели лидерского поведения (К. Левин) ( Реферат, 10 стр. )
Бихевиористское направление в менеджменте, А Маслоу ( Контрольная работа, 8 стр. )
Бренд - менеджмент, как эффективное управление брендом ( Курсовая работа, 37 стр. )
Бухгалтерский баланс ООО "Аргус" на 31 декабря 2004 г. 4у3 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Бухгалтерский баланс ООО "Аргус" на 31 декабря 2004 г. е35353 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Бюджетирование в системе управленческого учета: сущность, значение, порядок разработки» (по материалам ЗАО «Содексо АО») ( Дипломная работа, 98 стр. )
Бюджетирование капиталовложений, технологии и процедуры ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих финансовых показателей ( Контрольная работа, 19 стр. )

1. Понятие инновационной стратегии……………………………………...3

2. Выбор инновационной стратегии………………………………………..6

Библиографический список………………………………………………..20

В зависимости от масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии.

Инновационная стратегия - комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.

В соответствии с классификацией Л.Г. Раменского выделяют следующие типы инновационного поведения фирм:

виоленты;

патиенты;

эксплеренты;

коммутанты.

Виоленты - крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности.

Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора (в зависимости от этапа развития).

1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000.

2.Брейли Р., Майерс С. Инновационный менеджмент. М.: Олимп-бизнес, 2003.

3.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк. С.А. Оценка эффективности

инновационных стратегий. М.: Дело, 2001.

4.Волков И.М., Грачева М.В. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ. 2001.

5.Волков И.М.Инновационный менеджмент: финансовый аспект. М.: ТЕИС. 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»