Введение 3

Глава 1. Теоретические основы формирования портфеля проектов 5

1.1. Определение портфеля проектов как объекта управления 5

1.2. Модели формирования портфеля проектов предприятия 13

1.3. Модели выбора проекта (формирования портфеля) 15

Глава 2. Практическая реализация формирования портфеля проектов 27

2.1. Общее описание задачи формирования портфеля 27

2.2. Пример оценки инвестиционной привлекательности проекта 32

Заключение 36

Список литературы 38

В России управление проектами начало активно развиваться 90-х годах.

В начале ХХI века как управленческая технология управление проектами получило широкое распространение в бизнесе и перешло из теоретической области знаний в практически реализуемую дисциплину. Стали появляться стандарты, профессиональные объединения, системы сертификации по управлению проектами.

На данный момент многие российские компании находятся на определенном уровне развития по управлению проектами и на переднем плане появляется такая управленческая технология, как управление портфелем проектов.

Диверсификация бизнесов в российской экономике и ужесточение конкуренции - ведет от одного проекта к необходимости осуществления нескольких проектов одновременно с учетом рисков и ограниченности ресурсов организации т.е. организация испытывает необходимость управлять портфелем проектов.

Каждая интенсивно развивающаяся компания имеет значительный портфель инвестиционных проектов, направленных на развитие своего бизнеса: создание новых производственных мощностей, разработка новых продуктов, освоение новых рынков.

Как в том, так и в другом случае проекты конкурируют между собой за ограниченные ресурсы компании: человеческие, финансовые, материальные. Отсутствие сбалансированных механизмов управления портфелем проектов приводит к распылению ресурсов, затягиванию сроков, снижению качества.

Целью данной работы является изучение управления портфелем проектов.

Задачами работы является рассмотрение следующих вопросов:

- определение портфеля;

- модели формирования портфеля проектов;

- практическая реализация формирования портфеля проектов.

1. Акофф Р.,Сасиени М. Основы исследования операций. - М.: Мир, 1971.

2. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. - М.: Советское радио, 1972.

3. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб, Питер, 1999.

4. Бажин И. И. Информационные системы менеджмента. М.: 2000.

5. Болдин М.В., Симонова Г.И., Тюрин Ю.Н. Знаковый статистический анализ линейных моделей. - М.: Наука, 1997.

6. Бусленко Н.П. Метод статистического моделирования. - М.: Статистика. 1972.

7. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний. - Спб., Питер, 2003.

8. Гнеденко Б.В. Курс теории вероятностей. - М.: Наука, 1965.-400 с. 15.Гнеденко Б.В., Коваленко И.Н. Введение в теорию массового обслуживания. М.: 2001.

9. Исследование операций. Под ред. Моудера Дж., Элмаграби С. в 2-х т. - М.: Мир, 1981. Том 2 Модели и применения.

10. Кэтлин Бенко, Ф. Уоррен Мак-Фарлан. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. пер с англ. Изд-во: Вильямс. 2007.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: "Дело ЛТД", 1997.

12. Саати Т. Целочисленные методы оптимизации и связанные с ними экстремальные проблемы. - М.: Мир, 1973.

13. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. - М.: Радио и связь, 1991.

14. Таха Х.А. Введение в исследование операций. - М.: Вильямс, 2001.

15. Хакен Г. Синергетика. -М.: Мир, 1980.

16. Харин А.А., Коленский И.Л., Пущенко Н.Н. Управление инновациями: В 3 книгах. Книга 1: Управление финансами в инновационных процессах: Учебное пособие / Под общ.ред. Шленова Ю.В. - М.: ВШ, 2003.

Примечаний нет.