Введение 3

1.Теоретические аспекты управления проектами в современном мире 6

1.1.Роль "Проджект-менеджмента" в управлении предприятием 6

1.2 Методы управление временем проекта 13

1.3.Отечественный и зарубежный опыт управления проектами 18

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы "Уральские окна" 23

2.1.Общая характеристика фирмы 23

2.2. Анализ рынка сбыта 23

2.3. Анализ маркетинговой деятельности 27

2.4.Обоснование проекта 29

3. Разработка и обоснование проекта по выпуску металлопластиковых ограждающих констукций 31

3.1.Сущность проекта 31

3.2.Организация осуществления проекта 36

3.3.Управление рисками 39

4.Экономическое обоснование проекта 40

4.1.Финансовый план и оценка эффективности инвестиций 40

4.2.Метод расчета внутренней нормы прибыли инвестиций (IRR) 41

Заключение 44

Литература 46

Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха.

Другие рассматривают Управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы.

При таком подходе функции Управления проектами сильно сокращены.

1. Проверить состояние дел.

2. Обновить план.

3. Двигаться вперед.

Третьи считают управление проектами сущей чепухой. Обширные отчеты и красивые графики для руководства. Встречи с проектной группой, напоминающие митинги.

Независимо от того, чье мнение возобладает, даже и те проекты, управление которыми ведется плохо, иногда достигают завершения. Не всегда вовремя. Не всегда в рамках бюджета. Не всегда с желаемым качеством. Они, тем не менее, с трудом доходят до финишной линии - и очевидцы удивляются, как все-таки это произошло. И что удивительно, иногда не существует ясного представления о целях проекта. Его завершение омрачено проблемами, непониманием и недоразумениями, которые наблюдались в течение всего процесса реализации проекта.

Например, бывают проекты, в ходе которых руководство уверяют в том, что все идет по графику, хотя, в действительности, происходит задержка за задержкой. Или же, несмотря на все предупреждения, руководство предпочитает верить, что все поставленные задачи будут выполнены.

Встречается и худший вариант. Руководство твердо знает, что проект сбился с курса, но не может принять решительных мер. Нет четкого ответа на вопрос, почему проект "пробуксовывает", кто виноват или что нужно сделать, чтобы вернуть проект в запланированные рамки.

Во всех вышеперечисленных случаях Управление проектами играет важную роль. Оно необходимо для эффективной координации и управления, обеспечивая принятие нужных мер в нужное время при полном понимании последствий.

Если Управление проектами используется эффективно, менеджер проекта знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, делать предположения и проверять полученные результаты. Руководство, используя управление проектами в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство, сложную науку или на чепуху. Сетевой график проекта или ресурсная диаграмма также знакомы, как и отчет о материальных запасах. Анализ движения денежных потоков проекта такое же обыденное мероприятие, как и составление балансового отчета. И руководитель компании, и главный менеджер проекта могут спокойно "отправляться в путь" полностью доверяя, друг другу.

Актуальность данной работы определяется тем, что точное формулирование целей и эффективное их достижение являются залогом успешного развития любой компании. Преуспевающая компания сегодня - это компания, успешно реализующая проекты.

Предметом исследования в данной работе является процесс управления проектом.

Объект исследования - предприятие ЗАО "Уральские окна".

Целью данного курсового проекта является разработка проекта по выпуску металлопластиковых ограждающих конструкций фирмой "Уральские окна".

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты управления проектами в современном мире.

2. Выполнить анализ производственно-хозяйственной деятельности рассматриваемой фирмы.

3. Провести разработку проекта для фирмы "Уральские окна"

4. Выполнить расчеты по экономическому обоснованию проекта.

1. 3авлин П. Н., В а с и л ь е в А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998.

2. Webforum.land - форум по управлению проектами в России.

3. www.project.narod.ru - управление проектами.

4. www.projectmanagement.ru - управление проектами в России.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 390 с.

6. Анализ эффективности инвестиционных проектов / А. Д. Цвиркун, А. Д. Акинфиев и др. (Препринт ). М.: Институт проблем управления, 1994.

7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. - 420 с.

8. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.,1995.

9. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 1995. - 265 с.

10. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов/Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 1997. - 318 с.

11. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва - Лондон). Киев, 1995. - 415 с.

12. Блех Ю., Гетцкс У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов: Пер. с нем. Калининград: Янтарный сказ, 1997.

13. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 1997.

14. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

15. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О.К. Бизнес-план, "ЦИПКК АП", М.- 1995.

16. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2002.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е из. - м.:Гардарики, 2002, - 528 с.

18. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: 1995. - 289 с.

19. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 450 с.

20. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1995.

21. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994. - 190 с.

22. Добро в Г.М., Задорожный Э. М., Щедрина Т. И. Управление эффективностью научной деятельности. Киев: Наукова думка, 1978.

23. Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М. 1992. - 380 с.

24. Валдайцев С. В. Риски в экономике и методы их страхования. СПб.: Филинъ, 1992.

25. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 1996.

26. Индрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: 1996. - 380 с.

27. Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Project Management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 1994. - 283 с.

28. Курс лекций по дисциплине "Управление проектами" / Составитель: д.т.н., профессор В.В. Трофимов, - СПб.: Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов, 2003 (tww48.narod.ru\slide\txt.html).

29. Мир управления проектами. Под ред. Х. Решке, Х. Шелле, Пер.с англ. - М.: "Алаис", 199 - 3004 с.

30. Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П. Н. Завлина и др. - М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2000.

31. Пелих А.С. Бизнес-план, "Ось-89", М.- 1996.

32. Разу М. Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами . М.: ИНФРА-М, 2000.

33. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2001.

34. Тренев В. Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002.

35. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство "ТЕИС", 2002.

36. Фролова Н.А. Лекции по курсу "Управление проектами", 1996.

37. Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.

38. Экономическая стратегия фирмы, под ред. проф. А.П. Градова, "Специальная литература", Спб. - 1996.

Примечаний нет.