Введение 3

1. Типы организационных структур 4

2. Матричная модель системы управления 8

3. Матричное управление в высшем учебном заведении 11

4. Применение матричных структур управления (по Ю.П.Васильеву) 20

Заключение 24

Список использованной литературы 27

Введение

В последние десятилетия получила развитие, так называемая матричная организационная структура управления. Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту. Матричные структуры появились в 50- 60-х годах в небольших по размеру авиакосмических фирмах США. Они были слишком малы, чтобы эффективно использовать чисто проектную (как правило, дорогостоящую) структуру. В корпорациях "Дженерал Электрик", "Шелл Ойл" и в других были проведены эксперименты по наложению проектной структуры на функциональную. Полученная схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например, по функциям и по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу.

Объект исследования: матричное управление в высшем учебном заведении

Субъект исследования: структура управления.

Цель работы: провести исследование матричных моделей систем управления.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. описать типы организационных структур, выявить достоинства и недостатки;

2. описать матричное управление в высшем учебном заведении;

3. описать применения матричных структур управления (по Ю.П.Васильеву).

Список использованной литературы

1. Автоматизация управления предприятием/В. В. Баронов, Г. Н. Калянов, Ю. И. Попов и др.-М.:ИНФРА-М,2000. - 237 с.

2. Блинов А. Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях/А. Ю. Блинов. / / Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.-N 1. - С. 66-70.

3. Васильев Ю. Управление производством. Опыт США. М., 1988

4. Коленсо М. Стратегия Кайзен для успешных перемен в организации. М.: Инфра-М, 2002. 174 с.

5. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2004. 657 с.

6. Макаркин Н.П., Томилин О.Б., Фадеева И.М. Матричное управление в высшем учебном заведении //Университетское управление. 2004. № 1(29). С. 43-47.

7. Мухин В. И. Основы теории управления. М.: Экзамен, 2003. 255 с.

8. Огвоздин В.Ю. Структура и принципы менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.-N 6. - С. 113-122.

9. Пурим Т. В. Подходы к организационному проектированию систем управления. //Экономика строительства.-1997.-N 4.-С. 57-60.

10. Развитие стратегического подхода к управлению в российских университетах / Под ред. Е. А. Князева. Казань: Унипресс, 2001.

Примечаний нет.