книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ теории и практики построения систем менеджмента на СП Карсон-Заря ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ теории продуктового портфеля ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ теории эффективности Эмерсона Харрингтона ( Реферат, 16 стр. )
АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ е254241 ( Курсовая работа, 34 стр. )
АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ (МЕТОДОВ) АНАЛИЗА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 22 стр. )
Анализ транспортного предприятия - вариант 13 ( Контрольная работа, 31 стр. )
Анализ требований к созданию и предполагаемая структура службы ДОУ в ОАО "Альфа-банк" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ трудовых взаимоотношений между работодателем и работниками в ОАО «Ресурс» ( Дипломная работа, 73 стр. )
Анализ трудовых ресурсов предприятия ОАО АК "Омскэнерго" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Анализ управления в ООО "Уаз-Автотранс" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ управления в Центре Медицинской диагностики и реабилитации на основе страховой медицинской компании ООО "Равис - Меск". ( Контрольная работа, 17 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО УРАЛГОРШАХТКОМПЛЕКТ" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан" ( Контрольная работа, 29 стр. )
Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО "Гродномебель") ( Реферат, 15 стр. )
Анализ управления карьерой персонала в Агентстве в г.Белово ООО «Росгосстрах- Сибирь» ( Курсовая работа, 23 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЮЖУРАЛКОЖА» ( Дипломная работа, 78 стр. )
Анализ управления малым предприятием ООО «Кемпинг» ( Дипломная работа, 118 стр. )
Анализ управления малым предприятием на примере транспортно-туристической компании ООО "Сибирия" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ управления организационным потенциалом предприятия ООО "Казанский горпищекомбинат" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Анализ управления персоналом в УМНС России по Новосибирской области к23131 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ управления персоналом на примере мебельного салона "MOBILE CLASSICO" ( Дипломная работа, 118 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПБОЮЛ ФАДЕЕВ (Ломбард) ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ управления предприятием ИП Хомутова Л ( Отчет по практике, 57 стр. )
Анализ управления предприятия ООО "Диал Плюс" ( Курсовая работа, 60 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЗАО «ТЕХСЕРВИС» НА БАЗЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ( Дипломная работа, 101 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Характеристика предприятия ООО «Деловые линии» 4

2. Организационная структура управления предприятием 5

3. Анализ организации труда 9

4. Состояние бухгалтерского учета на предприятии 10

5. Анализ экономических показателей 23

ВЫВОДЫ 30

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 33

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 34

ВВЕДЕНИЕ

Объектом исследования отчета по преддипломной практике стало ООО “Деловые линии”.

Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления

Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации.

Основным видом деятельности ООО «Деловые линии» является осуществление торгово-закупочной и посреднической деятельности, в основном нефтепродуктами, горюче-смазочными материалами, маслами.

Деятельность ведется в соответствии с государственными стандартами, контроль за качеством осуществляется в рамках комплексной системы управления качеством продукции с применением соответствующих стандартов предприятия силами отдела технического контроля и лаборатории.

Дополнительно к основному виду деятельности предприятие оказывает услуги по автоперевозке грузов.

1. Характеристика предприятия ООО «Деловые линии»

За время практики мной была изучена деятельность предприятия ООО “Деловые линии” как в экономическом, так и в организационно-правовом аспектах.

Предприятие ООО «Деловые линии» было организовано 19 апреля 1999 года.

Общество создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Указом Президента РФ «Об упорядочении регистрации предприятий и предпринимателей на территории Российской Федерации». Общество создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг.

ООО “Деловые линии” является юридическим лицом с момента госрегистрации и:

имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе;

может осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

может быть истцом и ответчиком в суде;

несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом;

может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии;

вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами;

имеет круглую печать;

имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.

Общество в установленном порядке осуществляет на территории Российской Федерации и за ее пределами любые виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Виды деятельности, требующие согласно законодательству специального лицензирования, осуществляются обществом на основании получаемых в установленном порядке лицензий и разрешений и только после их получения.

Общество самостоятельно в своей финансовой деятельности. Общество образует уставный, резервный и иные фонды. Стоимость чистых активов общества оценивается по данным бухгалтерского учета в порядке, устанавливаемом действующим законодательством.

2. Организационная структура управления предприятием

Немало времени во время практики было уделено изучению его организационной структуры.

Предприятие возглавляет руководитель – генеральный директор, назначаемый на эту должность учредителем, на основании заключения контракта.

Руководитель, действуя от имени предприятия без доверенности, организует работу предприятия, распоряжается, в пределах его компетенции, имуществом предприятия, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета, утверждает штатное расписание, в пределах своей компетенции издает указы и другие акты, принимает и увольняет работников предприятия, применяет к ним меры дисциплинарного взыскания и поощрения.

Общее количество работающих на данном предприятии составляет 44 человека. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

Вырученных от реализации имущества денег вполне хватит для увеличения годового объема реализованной продукции в 1,5 раза, так как планируемая сумма выручки от реализации недвижимого имущества составляет примерно половину годового объема реализации продукции.

Параллельно с основополагающей целью в ходе практики был также решен и ряд не менее важных задач, возникающих при подготовке будущих специалистов, способных решать экономические вопросы в сфере производства. В результате прохождения практики и написания данного отчета также были изучены:

- основы практического управления трудовым коллективом;

- дополнительная научная и учебная литература по специальности;

- правила техники безопасности на производстве и правила внутреннего распорядка предприятия, послужившего базой для прохождения практики.

В результате прохождения практики мне удалось обратить внимание на недостатки в существующей системе организации труда и выявить ряд мероприятий, которые должны способствовать улучшению:

1) Желательно изменить планировку нескольких рабочих мест, расположив документы слева от рабочего места. Это позволит использовать обе руки в процессе обработки документов, что сократит затраты времени на процессы обработки документов.

2) Регулярно проводить обслуживание рабочего места (У работников часто уходит время на поиск канцелярских принадлежностей).

3) На предприятии введены 10-минутные перерывы каждый час. Желательно сократить перерывы каждый час с 10 минут до 5 минут, так как 10 минут - слишком много для отдыха. Тем более, что обычно они продолжаются дольше обычного..

Кроме того, за время практики мне удалось увеличить уровень как теоретической подготовленности, так и овладеть рядом практических навыков. За короткие сроки прохождения практики полностью ознакомиться с работой предприятия невозможно, но я постарался проделать работу в пределах программы и как можно более показать свою компетентность по отдельным вопросам практической деятельности предприятия.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»