Введение………………………………………………………………………… 3

1. Теоретические основы оценки организационного потенциала предприятия……………………………………………………………………..

5

1.1 Организационный потенциал предприятия: понятие, структура, значение в условиях современной экономики………………………………..

5

1.2 Исследование окружающей экономической среды предприятия………. 13

2. Анализ управления организационным потенциалом предприятия ООО "Казанский горпищекомбинат"………………………………………………..

18

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО "Казанский горпищекомбинат"……………………………………………………………...

18

2.2 Анализ практики реализации управления организационным потенциалом предприятия……………………………………………………...

21

3. Совершенствование управления организационным потенциалом предприятия ООО "Казанский горпищекомбинат"…………………………..

28

3.1 Пути улучшения структуры развития предприятия ООО "Казанский горпищекомбинат"……………………………………………………………...

28

3.2 Направления по усовершенствованию управления предприятием в современных условиях………………………………………………………….

33

Заключение……………………………………………………………………… 38

Список использованной литературы………………………………………….. 41

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, всем понятна необходимость эффективного менеджмента, основанного на стратегическом мышлении, с применением передовых достижений науки управления. К сожалению, часто решения, принимаемые руководителями, характеризуются импульсивностью и непредсказуемостью. Это следствие как нестабильности правовой и экономической среды, так и недостаточного уровня знаний о собственном предприятии. Причем решения, как правило, касаются какой-либо одной области, а другие, не менее значимые направления выпадают из-под контроля. Отсюда задачей экономической теории является предложить руководителю такой инструментарий, который позволит оперативно оценивать внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы и повышать эффективность ее деятельности, то есть с достаточно высокой долей достоверностью и надежностью установления организационного потенциала его предприятия.

Цель настоящей работы заключается исследовании экономической категории организационный потенциал предприятия.

В связи с поставленной целью были определены следующие задачи:

- рассмотреть принципы оценки организационного потенциала предприятий;

- провести анализ оценки организационного потенциала на примере предприятия ООО "Казанский горпищекомбинат";

- предложить направления совершенствования организационного потенциала предприятия.

Необходимо оговориться, что четкого и ясного представления о структуре организационного потенциала предприятия пока не дано. Это, на наш взгляд, обусловлено тем, что исследования по данной теме осуществляются в рамках сложившихся направлений, таких как финансовый менеджмент, управление персоналом, логистика, бизнес-планирование и т.д. В результате накоплен богатый инструментарий оценки возможностей предприятия в различных сферах деятельности, однако, вместе с тем, ощущаются недостатки в применении систематизированного подхода в представлении структуры организационного потенциала предприятий и в разработках стратегии его повышения в отечественной экономической литературе.

Между тем оценка уровня использования организационного потенциала является важнейшим фактором процесса стратегического планирования. Тем не менее представления четкой структуры организационного потенциала и разработки стратегии его повышения не нашли своего отражения в отечественной экономической литературе.

Такие исследователи, как Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, В.Л. Тамбовцев, внесли свой вклад в определение понятия рыночного "социально-экономического" потенциала предприятия, который можно охарактеризовать как совокупность нaxoдящиxcя в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях. Кроме того, ими предложен механизм разработки стратегии предприятия, который включает в себя (на одном из начальных этапах) анализ потенциала предприятия, определение в соответствии с ним возможных зон хозяйствования и анализ рынка продукции в этой сфере. Тем не менее, авторами не предложен механизм повышения уровня использования организационного потенциала предприятия в стратегической перспективе.

Дальнейшую разработку теории потенциала продолжили Е.В. Попов и В.Л. Ханжина в XXI веке. Ими была введена в экономический оборот такая экономическая категория, как "организационный потенциал предприятия", выявлена ее поэлементная структура и предложен метод оценки данной величины, который можно использовать на практике.

1. Аникеев С. Оценка организационного потенциала предприятия: Практическое пособие. - М.: Фолиум, Информ-студио, 2006. - 128с.

2. Акулов В., Рудаков И. Характеристика субъекта стратегического управления. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 312с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 384с.

4. Бондаренко Т.В. Анализ современного управления в организации: Учебное пособие. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2005. - с.100.

5. Винокуров В.А. Теория организации: основы управления на предприятии. - М.: Финпресс, 2006. - 319с.

6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Книжник, 2006. - 483с.

7. Качалов Р.М. Управление предприятием. - Н.Новгород: НИМБ, 2005. - 369с.

8. Клейнер Г.Б. Современное стратегическое управление компаний. - М.: Русская Деловая Литература, 2006. - 568с.

9. Мельник А.Н. Теория организации. - СПб.: Книжник, 2005. - 263с.

10. Попов Е.В. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2005. - 356с.

11. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению. - М.: Менеджмент, 2006. - 148с.

12. Тамбовцев В.Л. Стратегическое управление и планирование в организации. - М.: Деловая литература, 2006. - 418с.

13. Тученков Н. Ключевая позиция менеджмента в управлении организацией. - Киев: Вече, 2005. - 409с.

14. Ханжина В.Л. Управление фирмой. - М.: Инфра-М, 2000. - 516с.

15. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. - М.: Менеджмент, 2006. - №1. - с.148.

16. Масютин С.А., Касимов В.П. Организационный потенциал на российском предприятии.// ЭКО, 2006. - №10. - с.82.

Примечаний нет.