1 Введение 3

2 Исходные данные 4

3 Определение миссии, разработка концепции деятельности предприятия на рынке 5

3.1 Миссия компании 5

3.2 Разработка концепции деятельности предприятия 5

3.3 Цели и задачи предприятия 5

3.4 Принципы организационной культуры 5

4 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 6

4.1 Анализ внешней среды предприятия 6

4.3 Совместный анализ внутренней и внешней среды предприятия (SWOT-анализ) 9

5 Проектирование организационной структуры предприятия 15

5.1 Выбор типа организационной структуры 15

5.2 Построение организационной культуры 19

5.3 Определение расчетной численности персонала 19

5.4 Разработка нормативных документов 20

5.5 Определение затрат, связанных с управлением 24

6 Выбор подвижного состава для выполнения перевозок 27

7 Принятие управленческого решения 28

7.1 Определение проблемы и факторов, которые на нее влияют 28

Проблема: Максимизация прибыли 28

7.2 Установка критерия решения целей 28

7.3 Определение и оценка альтернатив 28

7.4 Выбор наилучшей альтернативы 29

Заключение 31

Список литературы 32

Транспорт представляет собой важнейший фактор эффективного развития экономики, роль которого усиливается в условиях становления рыночных отношений. При непосредственном участии транспорта формируются региональные рынки товаров и услуг. В условиях рыночной экономики становится актуальной главная задача транспорта ускорение оборота материальных ценностей, своевременной доставки грузов, перевозки людей, так как это прямо затрагивает экономические интересы не только производителей, но и потребителей.

Грузовой автомобильный транспорт является составной частью единой транспортной системы страны. На его долю приходится значительная часть общего объема. Автомобильный транспорт имеет свои характерные особенности, присущие только ему закономерности и принципы функционирования

Автотранспортные предприятия (АТП) вынуждены работать в условиях повышенного риска и неопределенности внешней среды, оказывающих влияние на конечные результаты деятельности предприятия.

Поэтому стратегический анализ является важнейшим элементом деятельности современного автотранспортного предприятия.

Цель данной работы заключается в том, что бы научится на примере виртуального предприятия анализировать состояние внешней и внутренней среды предприятия, разрабатывать структуру управления, рассчитывать размер расходов, выбирать оптимальное транспортное средство, выявлять существующие проблемы и на основе этого принимать оптимальное управленческое решение.

1. Налоговый кодекс РФ

2. Горев А.Э. Грузовые автомобильные перевозки: Учебное пособие. -М: Издательский центр "Академия", 2004 г.

3. Менеджмент на транспорте: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений/Н.Н. Громов, В.А. Пирсанов, Н.С. Усков и др.; Под общей редакцией Н.Н. Громова, В.А. Персанова. - М: Издательский центр "Академия", 2003 г. - 528 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. - 7 изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005. - 448 с.

5. Д.Г. Панок. Сравнительный анализ организационных структур управления промышленных предприятий.// www.cfin.ru

Примечаний нет.