ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

3. ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 11

4. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13

5. ОЦЕНКА ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА ИССЛЕДУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 15

6. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 19

7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 23

8. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

ПЕРЕЧЕНЬ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ОТЧЕТА 35

Целью прохождения производственной практики по менеджменту является закрепление теоретических знаний по управленческим дисциплинам и получение практических навыков управления производством, торговлей и персоналом предприятия.

Прохождение практики в ООО "Автоснаб-сервис" позволило практически изучить функции менеджмента, понять сущность управления, а также выявить особенности управления предприятием предложить методику его совершенствования. Прохождение производственной управленческой практики позволяет изучить как саму организацию в целом, так и особенности ее функционирования во внешней и внутренней среде.

При прохождении производственной практики были изучены структура организации, основные функции производственных, управленческих и экономических подразделений; произведен анализ и изучение планирования и сбыта продукции; анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства; изучено материально-техническое и кадровое обеспечение производства, оценены номенклатура и качество выпускаемой продукции.

В процессе прохождения практики был проведен анализ информационного и документационного обеспечения управления предприятием, рассмотрены методы и способы принятия управленческих решений.

Информация, полученная в процессе прохождения управленческой практики, позволяет оценить деятельность ООО "Автоснаб-сервис" и предложить методы повышения эффективности его функционирования.

1. Организационно-правовая характе

И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003. - 519 с.

3. Артамонов Б.В. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002 - 213. с.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2002 - 256с.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2002. - 384 с.

6. Виханский О.С. менеджмент. - М.: Издательство МГУ, 2003. - 159 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс; М.: Издательство МГУ, 2001.- 348 с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.- 456 с.

9. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. - СПб.: СПбГУЭФ, 2003. - 207 с.

10. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер", 2001. - 570 с.

11. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 450с.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2002. - 702 с.

Примечаний нет.