Введение 3

1. Теоретический аспект организационной культуры. 5

1.1 Понятие организационной культуры. 5

1.2 Типы организационных культуры 10

1.3Модель организационной культуры. 15

2. Участие консультанта в формировании организационной культуры. 17

2.1 значение сильной организационной культуры. 17

2.2 Роль консультанта при формировании организационной культуры. 19

2.3 основные этапы работы консультанта при формировании организационной культуры. 22

2.4 Принципы организационных изменений 29

3. Привлечение консультантов к формированию организационной культуры на современном этапе. 32

Заключение 34

Список использованной литературы. 37

Тема данной курсовой работы "Участие консультанта в формировании организационной культуры.

Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время в мире существуют много организаций. Каждая из них занимается различными родами деятельности. Но по мимо этого, каждая из них обладает и своеобразной организационно культурой. В современном мире организационной культуре уделяют огромное значение.

Это прежде всего потому, что в ней стали видеть не просто идею, концепцию, объясняющую различные организационные явления, но и то, с помощью чего руководители могут создать более эффективную организацию.

Большинство из нас, выступая в роли студентов, работников, клиентов, ученых, тренеров, консультантов, работают в разного рода организациях, так или иначе, взаимодействуют с ними. Но иногда нам бывает сложно понять и оправдать многое из того, с чем мы там сталкиваемся, многие вещи представляются нам даже абсурдными, люди, занимающие властные позиции разочаровывают или действуют непонятным для нас образом. С другой стороны, когда мы пытаемся изменить поведение подчиненных, то сталкиваемся с их сопротивлением изменениям, иногда сопротивление невозможно объяснить разумными причинами. Пытаясь реализовать мероприятия, затрагивающие несколько отделов организации, обнаруживаем, что сотрудники не способны общаться друг с другом, уровень конфликта между ними достаточно высок. А если мы сами выступаем в роли работника, устраивающегося на новую работу, то чувствуем разницу между организациями, едва переступив их порог.

Но как происходит формирование организационной структуры. И какое участие в ее формировании занимает консультант.

Целью данной работы является изучение участие консультанта в формировании организационной культуры.Для достижения данной цели поставлены следующие задачи.

" Изучить понятие организационной культуры, рассмотрение основных типов организационных структур

" Рассмотрение модели организационной культуры

" Рассмотрение слабых и сильных организационных культур

" Рассмотрение роли консультанта в формировании организационной культуры.

" Основные этапы работы консультанта

" Основные принципы при формировании организационной культуры

" И рассмотреть почему руководители так редко обращаются за помощью к консультантам.

1. Управление организацией. Энциклопедический словарь / Ред. Поршнев А.Г. и др. М., 2001.

2. Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 1.

3. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Орга­низационная культура: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ, 2004.

4. Соломадинина Т.О. Организационная культура компании: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Костин В.А. Основы эктропийной теории организации: социально-институциональный аспект: Учебное пособие. Екатеринбург. 1998.

6. Мильнер Б.З.. Теория организации: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2005.

7. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.

8. ИнтерТренинг. - 2004. - №1. Роль консультанта в формировании организационной культуры.

9. http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_1411

10. http://vestnik.uapa.ru/issue/2008/04/12/

Примечаний нет.