|
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Виды методов и моделей при РУР
Методы разработки и выбора управленческих решений (УР) включают либо формирование набора мероприятий организационного, технологическо-го, экономического, право¬вого и социального характера, направленных на достижение це¬ли, либо выбор из уже ранее разработанных наборов.
Методы реализации УР – продолжение методов разработки. Они вклю¬чают практическое выполнение набора мероприятий до получе¬ния требуемо-го результата.
В теории разработки управленческих решений выделяют мето¬ды:
• аналитические;
• статистические;
• математического программиро¬вания;
• эвристические;
• активизирующие;
• экспертные;
• методы сце¬нариев;
• метод дерева решений.
Каждый метод (как процесс) основан на использовании специально раз-работанных моделей (яв¬лений). Так, аналитические методы разработки УР основаны на моделях, представляющих требуемый набор аналитических за-виси¬мостей, эвристиче
Задача
Условие задачи. Компания «X» имела в отчетном году валовой доход 140 млн. руб. при затратах 120 млн. руб. Для развития компании дирекция разработала два альтернативных управленческих решения:
1. Открытие нового филиала.
2. Укрепление технологической дисциплины и внедрение новой систе-мы стимулирования персонала.
Условные данные по прогнозируемым параметрам компании при реализации альтернативных решений
Вариант Альтернативное решение №1 Альтернативное решение №2
Коэффициент пропорциональ-ности Валовой
доход,
млн. руб. Затраты, млн. руб. Коэффициент пропорциональ-ности Валовой доход, млн. руб. Затраты, млн. руб.
14 0,6 228 174 0,3 167 132
Выделить наиболее эффективное решение на основе оценки экономиче-ской эффективности альтернативных решений по косвенному методу их со-поставления.
|
На уровень вверх
Купить