ВСТУП

РОЗДІЛ 1

ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКСПОРТНО-ІМПОРТНИХ ОПЕРАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1.1 Основні методи операцій з експорту й імпорту товарів

1.2 Загальні принципи організації та управління виробничо-збутовою діяльністю промислових фірм

1.3 Організація експортних операцій

1.4 Організація торговельного апарату промислових фірм для імпортних операцій

1.5 Торговельно-посередницькі операції

РОЗДІЛ 2

АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ "МІТТАЛ-СТІЛ КРИВИЙ РІГ"

2.1 Характеристика підприємства

2.2 Аналіз господарської діяльності ВАТ "Міттал-Стіл Кривий Ріг"

2.3 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Міттал-Стіл Кривий Ріг"

2.4 Пропозиції щодо вдосконалення управління експортно-імпортними операціями на ВАТ "Міттал-Стіл Кривий Ріг"

ВИСНОВКИ

ЛІТЕРАТУРА

Зовнішньоторговельна операція являє собою комплекс дій контрагентів різних країн, спрямованих на здійснення торговельного обміну й тих, що забезпечують цей обмін. У цей комплекс можуть входити реклама товару (послуги), створення збутової мережі, маркетингові дослідження, проведення переговорів, виконання договорів і т.д.

Міжнародні розрахунки по зовнішньоторговельних операціях носять документальний характер і здійснюються на основі різного роду документів. Основним документом, що регламентує зовнішньоторговельні операції, є міжнародний договір.

У міжнародній практиці виділяються 4 основних види зовнішньоторговельних операцій.

1. Експортна операція - продаж товару іноземному покупцеві, що передбачає наступний вивіз товару за кордон.

2. Імпортна операція - покупка в іноземного контрагента товару і ввіз його в країну покупця.

3. Реекспортна операція - покупка товару в іноземного контрагента, увіз його в країну покупця з наступним перепродажем товару за кордон іноземному покупцеві.

4. Реімпортна операція - придбання з увозом через границю раніше експортованого товару.

Експорт продукції - найпростіший шлях проникнення на міжнародні ринки. Підприємство продовжує виробляти всю продукцію у своїй країні, а для координації експорту може створити незалежну торговельну компанію або посередницьку службу, що буде полегшувати висновок угод з іноземними покупцями. З розширенням експорту організація може створити експортний відділ з керуючим по експорті, що відноситься до середнього рівня в ієрархії керування.

Підприємство при виході на зовнішній ринок переслідує такі цілі, як одержання валютного виторгу, освоєння нових ринків збуту продукції, реалізація непотрібного устаткування, надлишків сировини і матеріалів при зміні профілю підприємства.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. // Экономист. - 2003. - № 14. - С. 24-28.

2. Бахрамов Ю. Организация внешнеэкономической деятельности. - СПб., 2000.

3. Бойчук І.М., Харів M.I. Економіка підприємств. - Львів: Сподом, 2002. -212 с.

4. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М., 1997.

5. Буренин В. Организация и управление внешнеэкономическими связями. - М., 1992.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: Имфра-М, 2001. - 392 с.

7. Весилюнин Ф.П. и др. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений // Маркетинг Украины. - 2004. - №4. - С. 11-13

8. Волкова И. Справочник о фирмах капиталистических стран. - М., 1994.

9. Горчакова И. Организация и техника внешнеэкономических операций на капиталистическом рынке. - М., 1995.

10. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Издательство "Питер", 1999. - 560 с.

11. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Изд. дом "Вільямс", 2002. - 272 с.

12. Друкер Петер. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво. - К.: Україна, 1994. - 311 c.

13. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 2001. - 276 с.

14. Заводський І.С. Менеджмент. - К.: Ліра, 2000. - 541 с.

15. Звягинцев Ю.Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы на промышленных предприятиях. // Техника. - 2001. - №8. - С.15-19.

16. Коноринг В. Искусство управления. - М., 1997.

17. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. - Львів: Центр Європи, 2001. - 475 с.

18. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. - М.: ИНФРА-М., 1995. -643 с.

19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1996. - 702 с.

20. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. - К.: Атіка, 2001. -560 с.

21. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник. - К.: Скарби, 2002. - 336 с.

22. Подсолонко ЕА. Менеджмент: теория и практика. - К.: Вища шк., 2002. - 554 с.

23. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. - М, 2000.

24. Прокушев Е. Внешнеэкономическая деятельность. - М., 1999.

25. Таранов П. Золотая книга руководителя. - М., 1994.

26. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

27. Уткин Э. Управление компанией. - М., 1997.

28. Федоренко Н.П. Розробка стратегії: минуле, сучасність та майбутнє // Маркетинг України. - 2004. - №1. - С. 24-26.

29. Холод Б.І. Стратегія підприємства - основа його життєздатності і успіху // Бізнес. - 2002. - №3. - С. 18-19.

30. Шахмолов Ф. Американский менеджмент. - М., 1944.

31. Пояснювальна записка до річного звіту ВАТ "Криворіжсталь" за 2004р.

32. Пояснювальна записка до річного звіту ВАТ "Криворіжсталь" за 2005р.

Примечаний нет.