|
Введение
Вся деятельность любой современной организации подчинена одной цели - достижению конкурентного преимущества и получения максимальной экономической выгоды. Особенно актуальным это становится в условиях нарастающего международного экономического кризиса.
При сходных условиях функционирования, факторах внешней среды, конкурентоспособной организация может стать только в том случае, когда ее внутренний потенциал сформирован адекватно сложившейся рыночной конъюнктуре, нацелен на эффективное производство продуктов и услуг, и реализуется квалифицированными сотрудниками, т.е. должным образом организован и упорядочен.
Все организации которые, существуют и функционируют с многими факторами. Данные факторы по разному воздействуют на организацию они оказывают наиболее существенное ее стратегию и перспективу.
Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
Внешняя среда определяется как источник, который питает определенными ресурсами организацию. Эти ресурсы необходимы организации для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация постоянно находится в состоянии обмена с внешней средой , с помощью этого они обеспечивают себе выживание.
Но данные ресурсы все же являются не безграничными. И на них рассчитывают многое организации , которые находятся в этой же среде. В результате этого существует риск в том, что организация не сможет получить нужные ей ресурсы из внешней среды. В результате этого может произойти ослабление ее потенциала и следовательно привести ко многим негативным факторам для организации.
Важной составляющей внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители.
Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов. На рынке закупок организацию больше всего интересуют условия получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, объемы, условия платежа и т. д.). Именно эти тенденции на рынке закупок влияют на общий товарооборот предприятия.
Главной задачей стратегического управления состоит в том , чтобы обеспечить воздействие со средой которая позволяла бы поддерживать потенциал на данном уровне , и позволяло бы выжить в будущем.
Целью данной работы определить сущность внешней среды организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Определить внешнюю среду организации.
- Рассмотреть элементы прямого воздействия внешней среды организации.
- Определить основные элементы косвенного воздействия внешней среды организации.
Объектом исследования данной работы является внешняя среда организации.
Данная тема является актуальной для изучения, так как внешняя среда организации является основой предприятия.
Теоретико - методологическая база исследования. Исследование базируется на теоретических положениях и концептуально-категориальном аппарате трудов ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области коммуникационного менеджмента.
Теоретическое значение изучения проблемы заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин.
|
На уровень вверх
Купить