ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Общие понятия о преобразованиях в организации 3

2. Методы осуществления преобразований 6

3. Факторы, влияющие на скорость преобразований в компании 9

4. Роль персонала в процессе преобразований 11

Список использованных источников 19

Всем организациям время от времени необходимо менять что-то в своих стратегиях и структурах. В прошлом, когда внешнее окружение было относительно стабильным, большинство организаций проводили незначительные, скорее количественные изменения, чтобы решить срочные проблемы или воспользоваться вновь открывшимися возможностями.

Процесс преобразования можно охарактеризовать следующим:

это прежде всего длительный процесс, который занимает достаточно много времени на подготовку к проведению изменений, непосредственное внедрение и контроль после осуществления перемен;

важной частью этого процесса является выбор из различных альтернатив, от которого зависит будущее организации;

этот процесс можно рассматривать только как системный процесс, который затрагивает всю организацию;

необходимо учитывать, что многие проблемы, с которыми приходится сталкиваться в процессе осуществления изменений, обладают высокой неопределенностью;

процесс затрагивает интересы многих людей, поэтому необходимо уделять особое внимание человеческому фактору при реализации и внедрении изменений в компании .

Выделяют следующие основные направления преобразований:

1. организационные. Потребность в них обычно возникает в связи с устареванием основных структур фирмы (общей, управленческой, коммуникационной и проч.);

2. кадровые. Обусловлены несоответствием образовательного и квалификационного уровня персонала существующим требованиям, конфликтами и т. д.;

3. преобразования финансовой сферы. Большей частью связаны с необходимостью рационализации расходования денежных средств, наведения порядка в кредитной и фондовой политике, избежания банкротства;

4. технологические. Обычно вызваны приближением так называемого технологического разрыва, наступающего при завершении жизненного цикла базовой технологии.

1. Веснин В.Р. Менеджмент, Учебник. 2006, Изд. "Проспект", Москва

2. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент (Учебник), 2003

3. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, Учебник_2006 4-е изд, -670с

4. Воронина Э.М., Менеджмент предприятия и организации, МФПА 2003 -181с

5. Демчук О.Н., Теория организации. Учебное пособие / Демчук О.Н., Ефремова Т.А. 2009, 264с.

6. Иванова Т.Ю. Теория организации. Учебное пособие / Иванова Т.Ю., Приходько В.И. 2004, 272с.

7. Заложнев, Внутрифирменное управление - Оптимизация процедур функционирования - 2005 - 290

8. Латфуллин Г.Р., Теория организации. Учебник / Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. 2004, 395с.

9. Лафта Дж.К. Теория организации. 2006, 416с.

10. Мильнер Б.З. Теория организации. Москва, ИНФРА-М, 2006

11. Олянич Д.В. Теория организации. Учебник.2008, 408с.

12. Подлесных В.И. Теория организации. Учебное пособие. 2003, 336с.

13. Романов А.П., Жариков И.А., Стратегический менеджмент. Учебное пособие, ТГТУ 2006 -80с.

14. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

15. Смирнов Э.А. Теория организации. Учебное пособие, 2003, 248с.

16. Тюрина А.Д. Теория организации. Конспект лекций. 2008, 160с.

17. Фатхутдинов, Стратегический менеджмент (Учебник), 2005

Примечаний нет.