книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ эффективности разработки управленческих решений на примере СПК «Звениговский» ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ эффективности инновационных проектов ЗАО "Союз-текс" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ эффективности системы контроля на предприятии ( Контрольная работа, 13 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО "АСГАРД" ( Курсовая работа, 57 стр. )
Анализ эффективности менеджмента ресторана "Пушкин" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ эффективности внедрения принципов корпоративной социальной ответственности в систему управления компанией на примере ОАО "Газпром" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Аналитическая основа анализа внешней и внутренней среды организации ООО "Системная индустрия и сервис" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Аналитическая справка по компании "Johnson & Johnson" ( Контрольная работа, 8 стр. )
Аналитические методы разработки управленческих решений ( Контрольная работа, 7 стр. )
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ ( Контрольная работа, 11 стр. )
Аналитическое значение цены капитала для обоснования решений о привлечении капитала ( Контрольная работа, 12 стр. )
Аналитическое исследование организационно-управленческой ситуации в ООО "ТЭЦ-2" 23 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Аналіз господарської діяльності ВАТ "Міттал-Стіл Кривий Ріг" (Украина) ( Курсовая работа, 38 стр. )
Аналіз менеджменту підприємства ТОВ агрофірма "Обрій" (Украина) ( Курсовая работа, 41 стр. )
Аналіз організаційної складової компанії. (Украина) ( Курсовая работа, 54 стр. )
Аналіз основних елементів ПДВ: платники, об'єкти та база оподаткування (Украина) ( Контрольная работа, 19 стр. )
Аналіз та оцінка впливу нововведень на економічну, екологічну, соціальну діяльність підприємств України (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Аналіз та оцінка впливу нововведень на економічну, екологічну, соціальну діяльність підприємств України (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
АНАЛІЗ ТЕОРЕТИЧНИХ ЗАСАД СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТА МОЖЛИВОСТЕЙ ЇХ ЗАСТОСУВАННЯ В УМОВАХ РИНКУ ІНТЕРНЕТ-ПОСЛУГ (Украина) ( Дипломная работа, 108 стр. )
АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА (Украина) ( Курсовая работа, 42 стр. )
Английский менеджмент ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анкетирование Формы отбора в международную фирму 1. Сущность процесса подбора и отбора персонала для международной фирмы 4 ( Курсовая работа, 32 стр. )
АНТИКРИЗИСНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ( Дипломная работа, 122 стр. )
Антикризисная стратегия личности руководителя ( Контрольная работа, 12 стр. )
Антикризисное управление ( Контрольная работа, 9 стр. )

Введение 3

1. Основные понятия ЛПУ, принципы функционирования и организационная структура. 6

1.1Определение ЛПУ, классификация, цели и задачи 6

1.2. Организационная структура лечебно-профилактического учреждения 9

1.3. Стратегия управления лечебно-профилактического учреждения 16

1.4. Порядок финансирования бюджетных ЛПУ, формирование расходов 19

1.5. Анализ деятельности лечебно-профилактических учреждений и методы оценки качества медицинской помощи 24

2. Особенности организации работы родильного дома №10 г.Москва 27

2.1. Основные функции родильных домов 27

2.2. Организационная структура роддома №10 30

2.3.Анализ услуг, предоставляемых специалистами родильного дома №10 33

2.4. Финансирование и оценка деятельности родильного дома 35

Заключение 39

Список литературы 41

Бюджетные организации являются важными субъектами производственных и финансово-экономических отношений в любой модели государственного устройства и при любой системе хозяйствования . Они призваны обеспечивать удовлетворение целого ряда важных общественных потребностей, в первую очередь, таких как здравоохранение, которое занимает исключительное место в социально ориентированной экономике, ведь именно здесь производятся общественно потребляемые блага - медицинские услуги.

Государственные и муниципальные лечебно-профилактические учреждения являются бюджетными учреждениями, т.е. организациями, созданными органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления для осуществления научно-технических управленческих, социально-культурных, или иных функций некоммерческого характера, деятельность которых финансируется из соответствующего бюджета или бюджета государственного внебюджетного фонда на основе сметы доходов и расходов (ст. 161 БК РФ).

Государственный сектор в сфере здравоохранения является областью, где воплощаются коллективные социальные ценности, которые не могут быть адекватно реализованы за его пределами. Эти ценности определяются не через рынок, а в ходе общественного развития и политического процесса на основе учета разнообразия социальных и экономических интересов, существующих в обществе. Государственные лечебно-профилактические учреждения финансируются за счет государственных средств, оказывая услуги населению либо бесплатно, либо за плату, которая обычно не превышает себестоимости услуг.

Лечебно-профилактические учреждения бюджетного характера в своей многосторонней профессиональной деятельности по охране здоровья и оказанию медицинской помощи гражданам России действуют в определенных правовых и хозяйственных рамках. На современном этапе развития здравоохранения в целях повышения эффективности и результативности отрасли большое внимание уделяется совершенствованию хозяйственного и управленческого механизма медицинских учреждений.

В меняющихся условиях жизни общества, функционирования отрасли здравоохранения, возникают совершенно новые принципы, подходы и формы деятельности при реализации мероприятий по охране здоровья населения. Следовательно, меняются требования к уровню знаний специалистов лечебно-профилактических учреждений, возникает потребность овладения новыми знаниями о факторах, формирующих здоровье населения, о современных подходах и стилях руководства коллективом и собственной производственной деятельностью в рамках здравоохранения. Объединение усилий людей при наличии определенной организации труда более производительно, продуктивно и требует меньших затрат энергии, времени и других ресурсов.

В ходе осуществления своей деятельности ЛПУ (лечебно-профилактические учреждения) расходуют государственных средства согласно установленной смете расходов в соответствии с бюджетной классификацией, поэтому успешная реализация задач, стоящих перед медицинскими учреждениями, в огромной степени определяется состоянием экономики. Финансирование бюджетных учреждений здравоохранения почти на 50% происходит за счет средств обязательного медицинского страхования.

Организация деятельности медицинских учреждений приобретает особую значимость на современном этапе развития российского здравоохранения. Управленческие проблемы находят свое отражение во всех предлагаемых для обсуждения концепциях и программах реформы системы здравоохранения в стране. Поэтому представляется интересным рассмотреть общие методологические подходы к деятельности организаций, занимающихся оказанием медицинских услуг населению. Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что в вопросах управления лечебно-профилактическими учреждениями (ЛПУ) в настоящее время все отчетливее проявляются новые тенденции, которые представляют несомненный как практический, так и теоретический интерес

Значение бюджетных лечебно-профилактических учреждений для населения, пользующегося услугами бесплатной медицины, в условиях непростой экономической ситуации, трудно переоценить. А поскольку эффективность и качество работы учреждения во многом зависит от методов управления, формирования оргструктуры, стратегии планирования, то целью исследования данной курсовой работы выбрано рассмотрение особенностей организации работы в бюджетном ЛПУ.

Для реализации поставленной цели определены следующие задачи:

1) изучить организационную структуру ЛПУ и методы управления;

2) рассмотреть перечень услуг предоставляемых ЛПУ;

3) изучить особенности финансирования бюджетных ЛПУ и распределение материальных средств

4) проанализировать качество оказываемых услуг и эффективность управленческой деятельности в ЛПУ .

В качестве объекта исследования выбран родильный дом № 10 ЮЗАО г. Москва

1. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации (Минздравсоцразвития России) от 24 сентября 2007 г. N 621 г. Москва "Об организации деятельности родильного дома (отделения)"

2. Гаврилов А.И.. Региональная экономика и управление. - Новосибирск: Рассвет, 2008. - 309 с.

3. Ерохина Т. Государственное управление здравоохранением в Российской Федерации. - М.: Медиа, 2007 -252с.

4.Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с

5. Кадыров Ф.М. Стимулирующие системы оплаты труда в здравоохранении. / -М. : Книжный мир, 2002 - 234 c.

6 .Родильный дом №10 г. Москва. (ЮЗАО) - http://www.akusherstvo.ru/comment.php?what=article&cid Доступ 31.03.2011г.

7.. Семенов В.Ю. Экономика здравоохранения / В.Ю.Семенов. - М.: МЦФЭР, 2004. - 648 с.

8. Степанов В. В. Организация работы лечебно-профилактического учреждения / Под общ. ред. д-ра мед. наук, акад. РАМН В.И. Стародубова. - М: МЦФЭР, 2006. - 464 с.

9. Шамшурина Н.Г. Автономная некоммерческая организация и развитие экономических отношений в здравоохранении. // Здравоохранение. - 2005. - № 3. - c. 23-31

10. Шарапова О.В. О деятельности учреждения родовспоможения в современных условиях // Здравоохранение - 2010 - №10 - с. 66-69

11.. Шейман И. М. Бюджетно-страховая система здравоохранения. - М., Финансы и статистика, 2003. - 216 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»