Введение 2

Взаимосвязь целей и функции корпоративного менеджмента 4

Заключение 20

Список литературы 22

Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) - не одно и то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент. Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место только при разработке стратегии развития компании.

До настоящего времени в российском законодательстве отсутствует такая организационно-правовая форма, как "корпорация", и соответственно официально не принято обусловленное этим понятием корпоративное управление. Встречающиеся в литературе определения корпорации сводятся к нескольким формальным признакам: развитости организационной структуры, широкому диапазону видов деятельности, развитой системы связей, наличию представительного эшелона профессиональных руководителей.

Развитые зарубежные страны имеют многолетний опыт организации корпоративного менеджмента. В России корпоративное управление делает только первые шаги.

Дополнительные сложности заключаются в том, что становление корпоративного управления в России происходит в условиях, не имеющих мировых аналогов. С одной стороны, модель формирующейся рыночной экономики в России претерпевает сложную стадию роста, с другой - крупные компании - лидеры российского бизнеса накапливают практический опыт корпоративного управления. Успех будет определяться ответственностью и профессионализмом участников данного исторического этапа развития России.

Выбранная мною тема "Взаимосвязь целей и функций корпоративного менеджмента", является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.

Цель работы - проанализировать взаимосвязь целей и функций корпоративного менеджмента.

1. Акофф "Планирование будущего корпорации", М.,1995

2. Барановский А.И "Конечные результаты. Планирование и оценка", М., 2003 г.

3. Бородина Е.И., Ю.С.Голикова, Н.В.Колчин З.М.Смирнова. Финансы предприятий. Москва 2004

4. Ворст Й., П.Ревентлоу. Экономика фирмы. Москва 2002.

5. Журнал "Компания" 2003 г. №40(41)

6. Кнорринг В. "Искусство управления", М. "БЕК", 1997. - 286 с.

7. Кузнецова Е.В "Финансовое управление компанией" Москва, "Правовая Культура", 2003.

8. Максимцова М.М. "Менеджмент", М,:ЮНИТИ, 1999.

9. Менеджмент - путь к успеху. Любимова Н. Г. - М.:Агропромиздат, 2004. - 487 с.

10. Мескон М.Х., М.Альберт, Ф.Хедоури "Основы менеджмента" М.,1992

11. Оучи У.Г "методы организации производства: японский и американский подходы". М., 1996.

Примечаний нет.