Введение 3

Взаимосвязь стилей управления с удовлетворённостью и производительностью 4

Автократичный подход 4

Подход с позиций человеческих отношений 5

Заключение 12

Литература 14

Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Имеется множество средств, с помощью которых можно оказывать влияние на других и вести людей за собой. Эффективное лидерство и эффективное управление - не одно и то же.

Как должен вести себя управляющий, который является лидером? Какие средства влияния и стили поведения показали себя наиболее эффективными для направления усилий людей на достижение целей организации?

Это сложные вопросы, и ответы на них лежат отнюдь не на поверхности. Ответ на вопрос "Каким образом влияют стили управления руководителей (лидеров) на удовлетворённость и производительность труда подчинённых" очень важен и многогранен. Именно исследованию этого вопроса и посвящена данная работа.

1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра М, 1996, ЧIII, П. 11, 12.

2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. М.: Дело, 1991. 123 с.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.

4. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: Парадокс., 1996. 81 с.

5. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. - М., 1997. 368 с.

Примечаний нет.